Métodos de análisis en la selección de personal

7. Explique los posibles métodos mixtos

Los métodos mixtos más utilizados son:

a. Cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante del puesto, este último llena el cuestionario y después es sometido a una entrevista rápida, con el cuestionario como referencia.

b. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior, para ampliar y aclarar los datos obtenidos.

c. Cuestionario y entrevista, ambos con el superior.

d. Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior.

e. Cuestionario y observación directa, ambos del mismo ocupante.

f. Cuestionario con el superior y observación directa con el ocupante, entre otros.

8. Explique las etapas en el análisis de puesto

Etapa de planeación:

Es la etapa en la que se planea todo el trabajo para el análisis de puestos. Es una etapa de trabajo de escritorio y de laboratorio. La planeación del análisis de puestos exige los siguientes pasos:

1. Determinar los puestos a describir, analizar e incluir en el programa de análisis.

2. Elaborar el organigrama de puestos para ubicarlos

3. Elaborar el cronograma de trabajo

4. Elegir el o los métodos de análisis a emplear

5. Seleccionar los factores de análisis, lo cual se hace con base en dos criterios conjuntos

6. Dimensionar los factores de análisis

7. Graduar los factor4es de análisis

a. Criterio de la generalidad: los factores de análisis debe estar presentes en la totalidad o por los menos en 75% de los puestos a estudiar, para que se puedan comparar las características ideales a los ocupantes.

b. Criterio de la variedad o discriminación: los factores de análisis deben varias de acuerdo al puesto. Es decir no pueden ser constantes ni uniformes.

Etapa de preparación:

Es la etapa en la que se preparan las personas, los esquemas o los materiales de trabajo, a saber:

1. Reclutamiento, selección y capacitación de los analistas de puestos, que conformarán el equipo de trabajo.

2. Preparación del material de trabajo (formularios, impresos, materiales, etc.)

3. Preparación del ambiente (aclarar a la dirección, gerencia, supervisores y a todo el personal

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