Oceano Azul
Enviado por rociocg123456 • 1 de Julio de 2013 • 209 Palabras (1 Páginas) • 283 Visitas
CAPÍTULO 8Incorporar la ejecucióna la estrategia
Es sólo cuando todos los miembros de la organización se solidarizan alrededor de unaestrategia, para bien o para mal, que una compañía se destaca como ejecutoracontundente. (Pág. 241)Mientras más lejos se encuentren los empleados de la cúpula y mientras más escasa hayasido su participación en la creación de la estrategia, mayor será el pánico. (Pág. 242)(Pág. 247)
Proceso equitativo
ParticipaciónExplicaciónClaridad enlas expectativas
Confianza y compromiso
“Siento que misopiniones cuentan”
Cooperación voluntaria
“Harémucho másde lo que me corresponde”
Superar las expectativas
Iniciativa propia
Proceso de formulaciónde la estrategia
ActitudesComportamientoEjecución dela estrategia
Proceso equitativo
ParticipaciónExplicaciónClaridad enlas expectativas
Confianza y compromiso
“Siento que misopiniones cuentan”
Cooperación voluntaria
“Harémucho másde lo que me corresponde”
Superar las expectativas
Iniciativa propia
Proceso de formulaciónde la estrategia
ActitudesComportamientoEjecución dela estrategia
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LA ESTRATEGIADEL OCÉANO AZUL
W. Chan Kim / Renée MauborgneResumen elaborado por CIN cinlatinoamerica@cableonda. 28
La teoría del reconocimiento intelectual y emocional
El reconocimiento inspiraba una fuerte motivación intrínseca, la cual empujaba a las personas a hacer más de lo que se les pedía y cooperar voluntariamente
. Porconsiguiente, en la medida en que la percepción acerca del proceso equitativo conlleva unmensaje de reconocimiento intelectual y emocional, las personas estarán mejor dispuestasa dar de sí mismas y cooperar con el éxito de la organización en la ejecución de laestrategia. (Pág. 257)
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