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  amadrizSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Biografías / LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Ensayos para estudiantes: LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.034.000+ documentos. Enviado por: doralene 05 agosto 2012 Tags: Palabras: 1223 |

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  andreita3290ROMPIENDO EL PARADIGMA DE LA COMPETITIVIDAD. La dinámica del mercado está en constante transformación y comienza con un conocimiento preciso del consumidor y sus hábitos para adaptarse a los rápidos cambios que representa el medio. Los mercados se extienden, las operaciones se optimizan y nuevas empresas surgen y otras llegan

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  frenosEstrategia del océano azul La estrategia es una manera deliberada con diferentes actividades pata lograr una o varias metas. La mayoría de la empresas piensa que la mejor manera de ganar mercado es sacar a la competencia del juego, esto se le conoce como el océano rojo, donde las empresas

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  MayirethaLa estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales no tenga importancia en lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente con los oponentes, la estrategia de océano azul

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  HildafffHoy casi todas las empresas de negocios practican la planeación estratégica,que el grado de sofisticación y formalidad varía de manera considerable. En su concepto, la planeación estratégica es engañosamente simple: analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios

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  samyy2013Pienso que lo que nos enseñó "LA ESTRATEGIA DE LOS OCÉANOS AZULES" es hacer innovadores exclusivos con lo que hacemos para hacía obtener buenos resultados a nivel empresarial. Ya que hoy en dia nos enfocamos en la competencia y no pensamos en crear nuevas cosas, para tener mejores salidas sin

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  nayibe14La Estrategia Del Océano Azul Este libro nos expone una mejor forma de ver el campo de mercado, en donde por décadas las grandes empresas no han aprendido a timonear en un océano azul sino, en océanos rojos, con un plan estratégico mal desarrollado, en donde su principal táctica es

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  LizethangelUN MUNDO DE ESTRATEGÍAS E INNOVACIONES. “Menor competencia, mayor productividad en un mundo de cambios para lograr el éxito” A continuación se presenta un escrito analítico y reflexivo sobre los tres primeros capítulos del libro la estrategia del océano azul de los señores W. Chan Kim y Renée Mauborgne, que

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  SSIJEEsta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes

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  ap.rhEste libro se basa en la necesidad de dejar a un lado la competencia ferrea que existe entre las empresas con la finalidad de ser un ganador a futuro, generando amplitud de las perspectivas del mercado y obteniendo valor por medio de la innovación. Los autores establecen puntos para diferenciar

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  Lectura uno. Estrategia del océano azul Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Basados en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas a lo largo de 100 años en unas treinta industrias, los autores plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a

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  pam00Estrategia del océano azul Capítulo 1: La Creación de los océanos azules. En este el primer capítulo, el profesor Kim, autor del libro, indica que la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencer a la competencia aunque parezca absurdo y redundante. Nos muestra las

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  SofiaJazmindEl desarrollo Organizacional, pretende ayudar a las organizaciones por medio de cambios planeados, para que sean más competitivas, democráticas y saludables, sin embargo por desgracia, en México no se aplica esta disciplina en la mayoría de las organizaciones mexicanas, por el contrario lamentablemente continuamente se observan características típicas de: Desconfianza,

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  faty12345OCEANO AZUL La estrategia del oceano azul, busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre si. En los últimos veinticinco años, todo el

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  sennEl análisis realizado a la obra la Estrategia del Océano Azul permite aplicar con los modelos gerenciales como iniciar la ejecución de una estrategia con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo en el manejo de organizaciones, y como las compañías pueden triunfar sin la necesidad de competir entre

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  yerson41Basados en estudios de acciones estratégicas desarrolladas a lo largo de muchos años en las diferentes industrias de todo el mundo, este libro plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de negocios: se trata de ganar a través de la “no competencia” De esta investigación se

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  monik_eleComprendemos que el océano azul es una estrategia para desarrollar un nuevo mercado, libre de competencia. Una vez conocidas las vías para crear estos océanos azules, es necesario saber cómo alinear el proceso de planeación estratégica. Hoy en día la mayoría de las empresas buscan competir en base a precio,

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  macelealLa Estrategia del Océano Azul (W. Chan Kim). 1. Reseña de la Lectura. El libro “La estrategia del océano Azul” nos muestra que debemos de crear movimientos estratégicos que nos hagan salir de los común, lo habitual, que nos enseñen a no ser un competidor más, sino que generar mayores

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  blacho33“LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL” - W. CHAN KIM Y RENEE MAUBORGNE 1. Introducción Dentro de este contexto es que surgió un trabajo realizado por Renée Mauborgne y W. Chan Kim y publicado en 2004 por Harvard Business School Press llamado BLUE OCEAN STRATEGY (La estrategia del Océano Azul, Editorial

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  GesiEstrategia: La matríz de Ansoff de Producto/Mercado o Vector de Crecimiento Por una variedad de razones, hay momentos en que en los negocios se desea o necesita ampliar o cambiar el mercado. Puede ser necesario, por ejemplo, lograr economías de escala, ganar más dinero de inversores, mayor ganancia o incluso

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  etexReporte de lectura “La Estrategia del Océano Azul” La estrategia del océano azul es en la que se dejan de lado la competencia que es destructiva (océano rojo) y se amplíen los horizontes en el mercado y creado un valor con la innovación. ¿Se debe implementar la estrategia en las

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  AxcamOCÉANO AZUL El mundo de los negocios se pueden dividir en dos tipos, los negocios que ya existen y tienen un sector definido, mercado ya hecho, y que todos saben que las personas lo aceptan, esta parte se llama “océano rojo”, es decir todo lo que ya existe. El otro

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  jcjmOCEANO AZUL Nuestra economía desde sus mas remotos indicios siempre se ha manejado como una batalla capitalista de constante competencia, donde sobresale el que logre imponerse en el mercado mundial, W. Chan Kim y Reneé Mauborgne proponen en su libro “La Estrategia del océano azul” un nuevo concepto para el

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  mspellntes tocaba el acordeón, caminaba en zancos y tragaba fuego; ahora Guy Laliberté es CEO de una de las exportaciones culturales más grandes de Canadá, Cirque du Soleil. Fundado en 1984 por un grupo de artistas callejeros, Cirque ha montado decenas de producciones que han sido vistas por unos 40

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  CielelenaW. Chan Kim y Renée Mauborgne en "La Estrategia del Océano Azul" analizan las estrategias aplicadas por diversas empresas exitosas para crear nuevos mercados y espacios de consumo. A estos nuevos mercados, los denominan "océanos azules", en contraposición con los "océanos rojos" de los mercados existentes donde distintas compañías se

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  marydelvCaso Práctico No. 1 NINTENDO (Innovación, Estrategia de Océano Azul) :A.-De acuerdo a las premisas básicas de la Estrategia de Océano Azul, ¿cómo desarrollaron los directivos de Nintendo una propuesta de valor que fue capaz de crear un nuevo mercado para la industria de juegos? ¿Cómo convirtieron a sus competidores

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  marri.vfLa creación de los océanos azules El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. Las compañías deben ir más allá de

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  jfabian92CAPITULO 5: El tercer principio de la estrategia del océano azul consiste en ir más allá de la demanda existente. En la estrategia del océano azul, es necesario ir más allá de la demanda existente, porque éste tercer principio permite que la empresa logre innovar en valor. De tal forma

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  rociocg123456CAPÍTULO 8Incorporar la ejecucióna la estrategia Es sólo cuando todos los miembros de la organización se solidarizan alrededor de unaestrategia, para bien o para mal, que una compañía se destaca como ejecutoracontundente. (Pág. 241)Mientras más lejos se encuentren los empleados de la cúpula y mientras más escasa hayasido su participación

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  maribelesmeINTRODUCCIÓN En los tres niveles de los no clientes Las compañías deben desarrollar un conocimiento profundo del universo de no clientes. Son tres los niveles de no clientes susceptibles de transformarse en clientes, se diferencian por la distancia relativa a la cual se encuentran de su mercado. Su mercado Primer

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  CAPITULO 1 La Creación de los Océanos azules Guy Laliberté es actualmente el director ejecutivo del Cirque du Soleil, uno de los productos culturales de exportación más grandes del Canadá, pero antes de eso fue acordeonista, saltimbanqui y devorador de fuego. Las producciones de este circo, fundado en 1984 por

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  La estrategia del Océano Azul Me parece muy interesante este tema ya que rompe con todas las creencias que todos teníamos, la estrategia del océano azul se caracteriza por la creación de un mercado en un área no explotada en la actualidad, generando áreas de oportunidades de crecimiento a largo

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  juliojaramilloLa estrategia del océano azul es un concepto emergente en el contexto de la estrategia de negocios. Para la comprensión de esta teoría, es importante ser consciente de los dos elementos divergentes conocidos como la estrategia del océano rojo y la estrategia del océano azul, que juntos forman la base

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  karenjohanna0214ANALSIS DELA OBRA LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL AUTORES: W. Chan Kim – Renée Mauborgne El análisis realizado a la obra la Estrategiadel Océano Azul permite aplicar con los modelos gerenciales como iniciar la ejecución de una estrategia con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo en el manejo

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  yineska2626Reconstrucción de las fronteras del mercado El primer principio de la estrategia del océano azul es reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse de la competencia y crear océanos azules. Este principio corrige el riesgo de la búsqueda que afecta a tantas compañías. El reto era identificar oportunidades

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  insiemesConclusion: la estrategia del oceano azul, es un planteamiento estrategico que coherente con la dinamica del mercado, invita a crear mercados a partir de necesidades de la demanda y no a desarrollar mercados apuntando a estrategias de participacion y guerra con la competencia. Conclusión: sostenibilidad y renovación de la estrategia

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  elioelvisESTRATEGIA_OCEANO_AZUL, La presente lectura es muy interesante y sobre todo es muy útil ya que después de leerla y comprenderla, vamos a poder pensar en una estrategia de futuro, cómo tornar la competencia irrelevante, entender qué rol tiene la innovación de valor en la construcción del futuro, cómo reconstruir las

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  claudia2270capitulo 3Resumen del libro: Desde hace mucho tiempo, las empresas compiten frontalmente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Luchan por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Sin embargo, en los saturados mercados de hoy, la

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  stephaniejENSAYO Muchas veces nos consultamos como romper los paradigmas, que podemos hacer de diferente, para que las empresas sean rentables, que estrategias nuevas la alta dirección puede establecer para un nuevo año; por lo anterior, este ensayo habla acerca del océano azul y rojo; algo usado metafóricamente, donde se muestra

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  CMNGLa estrategia del océano azul nos habla acerca de cómo debemos innovar sin tener la necesidad de copiar o plagiar ideas ya construidas. Nos muestra una comparación señalando sus diferencias con el océano rojo. El océano rojo es un producto, servicio o mercado que ya está posicionado a la venta

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  LINAISEn un mundo tan cambiante como el de hoy las empresas se encuentran constantemente enfrentadas a la difícil tarea de “Sobrevivir en el mercado”. Hemos llegado a un punto en el que prácticamente todo está inventado, tanto los productos y servicios como las diversas formas de promocionarlos, distribuirlos y posicionarlos.

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  conradopaolaEstrategia innovadora de negocios que trata de ganar a traves de la no competencia. Los autores como punto principal relatan la existencia de 2 tipos de oceanos: Oceano rojo y Oceano azul. La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los

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  lradaESTRATEGIAS DE UN OCEANO AZUL LUIS MANUEL RADA CASTELLANOS 2095047 PRESENADO A : RENE APONTE ( DOCTOR) UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO BARRANCABERMEJ LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL océano azul nos inicia hablando de lo importante que establecerse metas, que ellas aparecen en cualquier momento, en cualquier lugar; ellos iniciaron

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  jacobeEnsayo Océano azul El océano azul se enfatiza en la creación de nuevas estrategias como la implantación de la innovación ya que este es uno de los mayores competencias en el mercado, se hace con la dominación de las grandes mercados y esto también se se da con un buen

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  jessicattejadaENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN LAS CIFRAS Este capítulo nos explica la forma correcta de crear un cuadro de planeación estratégico de una compañía con el fin de reestructurar el foco perdido y remplazarlo por uno concreto para logar que la compañía pueda desenvolverse en un entorno no

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  GISBRUJABasados en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas a lo largo de 100 años en unas treinta industrias, los autores plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de negocios: se trata de ganar a través de la no competencia. Existencia de dos tipos de estrategias

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  CAPITULO 1: La Creación de los océanos azules ENCONTRAR UN NUEVO ESPACIO ENEL MERCADO PARECE SER EL RETO DE LAS EMPRESAS EN AMBIENTES COMPETITIVOS. Así se distinguen dos universos los océanos rojos, aquellos espacios conocidos en el mercado, explotados donde se encuentran compitiendo la mayoría de las empresas actuales, se

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  fsaenzsalazarFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMMINISTRACIÓN ENSAYO TÍTULO NUEVOS PARADIGMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN AUTOR: SÁENZ SALAZAR, Frank ASESOR: VILLAFUERTE VARGAS, Ruth HUARAZ - PERÚ 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 ARGUMENTACION 3 CONCLUSIONES 12 BIBLIOGRAFÍA 13   INTRODUCCIÓN Los paradigmas y liderazgo van de la mano, ya que el

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  distminerva23Océano Azul: La estrategia del océano azul se basa en dejar a un lado la competencia destructiva que se puede generar entre las empresas, cuando se quiere competir por un mismo mercado, la estrategia sirve para ser un ganador en el futuro, innovando para ampliar los horizontes del mercado. El

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  Daniel.tamayoLa Estrategia del Océano Azul Contenido Título del Libro: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant Autor: W. Chan Kim y Renée Mauborgne Introducción. Pag 1 Fecha de Publicación: 3 de Febrero 2005 Editorial: Harvard Business School Press Nº Páginas: 256 Principios para desarrollar