Organización celular

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Juliana valencia Jiménez juliana.valenciaj@ecci.edu.co

Brandon Steve vega torres brandons.vegat@ecci.edu.co

Actividad No. 3: Narrativa digital sobre la configuración no tradicional

La organización celular

El grupo elaborará una narrativa digital en donde expondrán

• Conceptos
• características básicas
• Parámetros de diseño implementa
• Tipo o tipos de configuración tradicional puede adoptar
• Que tan presente están estas organizaciones en América latina
• Conclusiones.

En un bloc se debe hacer uso de multimedia como puede ser imágenes, videos, esquemas entre otros.

A continuación, le menciono los siguientes aspectos importantes a tener en cuenta en el proceso de realización de la Actividad No. 3.

1. Es primordial que haya leído el material de estudio “OVA/contenidos–Tercer Corte”, así como las lecturas sugeridas de la tercera unidad.
2. Lea detalladamente los seis puntos que se mencionan en la descripción de la actividad junto con los cinco puntos que hacen referencia a las recomendaciones.
3. Revise detenidamente los criterios indicados en la rúbrica de evaluación y compare su entrega para que el producto cumpla con lo esperado al momento de evaluar.
4. El documento debe contener: presentación, contenido y bibliografía con normas APA, le adjunto en este correo la guía de la norma.
5. Deberán subir el nombre de todos los integrantes del equipo y el link de la narrativa digital en formato PDF a la plataforma, por equipo deben subir solo un archivo y revisar que el link que mencionan se visualice correctamente.

La Narrativa Digital es un relato corto, curioso y divertido que explica un relato o historia de forma breve mediante viñetas con ilustraciones y texto más o menos breve. Le quiero recomendar el uso de las siguientes herramientas digitales gratuitas, le remito unos tutoriales sencillos para el manejo de las mismas, espero le sea de utilidad:

Pixton   https://www.youtube.com/watch?v=AWvklWJpQlU

Powtoon   

Configuraciones no tradicionales y la organización celular 

En este caso nos hemos enfocado en una de las estructuras organizacionales más relevantes de las configuraciones no tradicionales la cuales se enfocan en el actuar de manera efectiva y se encuentran en constante planeación de nuevo modelos para lograr entender la realidad del funcionamiento de la organización ya que se anticipa a los comportamiento futura y no está a la espera esto desarrolla a la empresa de manera cuantitativa y cualitativa , con esto nos referimos a una de las configuraciones no tradicionales; la organización celular.

Conceptos

Es importante enfocarnos en su concepto más importante su nombre; en este caso entendemos que todo tipo de células se puede caracterizar como un organismo vivo que tiene habilidades de vida y actuar de manera independiente, en esto nos enfocamos para indicar que satisface solo una necesidad y así mismo en conjunto con otras células para enfocarse en funciones más complejas y superiores.

Ahora enfoquémoslo a las organizaciones de tipo celular la cual se compone de equipos de trabajo que de manera regular son autodirigidos, de igual manera su funcionamiento puede efectuarse en solitario o en conjunto con otro celular para forjar componentes para la empresa

Ahora para el siguiente concepto que se basa en la definición de la organización celular como la que comprende una serie de empresas que funcionan de manera independiente vinculadas por intereses comunes.

Características

• Según sus características podemos observar que están constituidas tanto por la flexibilidad como por la adaptabilidad, por tal razón es idónea para todo tipo de entornos cambiantes.
• Sus unidades son pequeñas ya que contienen de 10 a 20 profesionales que se enfocan ya sea en un cliente, servicio, mercado o producto.
• De igual manera es importante comprender que cada célula tiene líderes empresariales para la sede central; en cuanto la innovación continua, esta organización o estructura permite tanto producir como compartir los conocimientos (Know-how) además comparte el sentido de misión en las células para que se enfoquen en la mejora y el crecimiento.
• Como lo indicábamos anteriormente el cambio del entorno no es un problema en vez de esto es una gran transformación o paso a un organismo superior debido a que se autodirigen y además al gran manejo de la organización.

Además, tienen muy en cuenta a sus clientes ya que sus respuestas son creativas y eficaces

Y aunque tienen competencias superiores una organización celular se va a caracterizar desarrollar nuevas estrategias por medio de tecnologías novedosas

• Centralización un aspecto clave; Esta centralización se encuentra solo en células nuevas o dirigidas; las propiedades emergentes deben ser aprovechadas para superar de manera eficaz la transformación.

El trabajo de líderes en este tipo de organización es diferente ya que se debe idear de manera continua los cambios estructurales para así atender de manera correcta los cambios del entorno todo esto se logra por medio de equipo de trabajo para lograr motivación y satisfacción entre ellos de igual manera para así mismo sacar a relucir todo el conocimiento con el cual cuentan ellos.

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