POLITICAS DE EMPRESA “ CECINAS ARTESANALES S.A.”
Enviado por Rodrigo Mella • 22 de Marzo de 2017 • Ensayos • 1.408 Palabras (6 Páginas) • 625 Visitas
POLITICAS DE EMPRESA
“ CECINAS ARTESANALES S.A.”
PROFESOR: | Gustavo Lecaros Aulet |
Santiago, Octubre 2015
Análisis
Cecinas Artesanales es una sociedad anónima, fundada en el año 1988 por el Sr. Carlos Fernández, quien conduce a la empresa en la actualidad desempeñándose como Presidente y Gerente General. Actualmente en la empresa existen 18 trabajadores, desempeñando funciones con la infraestructura y maquinaria mínima necesaria para la producción demandada.
Cecinas Artesanales
financiera y a su vez contratación de mano de obra calificada cuyo costo es mayor a aquella sin la misma clasificación.
“Cecinas Artesanales S.A.” posee 27 años de antigüedad en el mercado, esto significa que conserva una cartera de clientes estable y fiel que prefiere los productos que brinda la compañía por sobre los que ofrece la competencia. Por otra parte estos años de antigüedad también representan la experiencia en el mercado lo que significa que saben cómo hacer las cosas.
A simple vista se pudo identificar una serie de problemáticas, las cuales pueden solucionarse a corto plazo, como el mejoramiento de procesos y problemáticas con soluciones a largo plazo, para esto expondremos ambos análisis para llegar a una satisfacción tanto para cliente como para la empresa.
Cecinas Artesanales S.A.
Misión
Ser la empresa líder en la fabricación y comercialización de cecinas artesanales, estar al alcance de todos los niveles socio económico a nivel local y lograr captar la fidelización de los clientes potenciales.
Visión
Ser reconocido como la mejor empresa de cecinas artesanales, con una variedad de productos, posicionarnos como la mejor opción dentro del mercado. Competir con las grandes cadenas de comercialización de cecinas siendo una empresa competitiva, productiva y enfocada 100% en nuestros clientes.
Análisis FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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AMENAZAS | OPORTUNIDADES |
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MATRIZ FODA | FORTALEZAS F1 Venta de productos artesanales de calidad. F2 Imagen y posicionamiento de la marca con productos artesanales. | DEBILIDADES
D1 Infraestructura no adecuada con la producción. D2 Maquinaria y mobiliario no apto para nivel producción. |
OPORTUNIDADES O1 Competencia comercializa productos industrializados y sintéticos. O2 Clausuras por higiene en proceso productivo de la competencia. | ESTRATEGIA “FO” F1, O1 Actualmente el mercado prefiere los productos artesanales en vez de los industrializados, lo cual hace que Cecinas Artesanales aumente sus ventas. F1, F2, O2 Al existir clausura de la competencia Cecinas Artesanales aumentaría sus ingresos por venta y ganaría un mayor posicionamiento de su marca. | ESTRATEGIA “DO” D1, D2, O2 Al presentarse la oportunidad de la clausura de la competencia, actualmente no contamos con infraestructura, ni maquinarias acorde con aumentos de producción, es necesario implementar una mejor infraestructura y planta para aprovechar de mejor manera esta oportunidad y satisfacer la necesidad de nuestros clientes de mejor manera. |
AMENAZAS A1 Empresas con mayor tecnología e infraestructura. A2 Nuevas Marcas con productos sustitutos o mejorados. | ESTRATEGIA “FA”
F2, A2 Al existir nuevas marcas con productos artesanales nos podría afectar en la ventas, pero antes de que esto ocurra debemos sacar provecho a nuestro posicionamiento en el mercado ya sea con productos mas llamativos y nuevos productos, para que así ganemos mas fidelidad entre nuestros clientes. | ESTRATEGIA “DA” D1, D2, A1 Actualmente no contamos con una infraestructura adecuada como nuestra competencia, lo cual al existir un aumento en el mercado no podríamos satisfacer a nuestros clientes corriendo el riesgo que la competencia se los lleve, por eso es necesario realizar un cambio de la infraestructura implementando mayor tecnología en los procesos de fabricación. |
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