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PRÁCTICA CALIFICADA DE GESTIÓN DE OPERACIONES

jarmdoApuntes9 de Marzo de 2022

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[pic 1]

3ra. PRÁCTICA CALIFICADA DE GESTIÓN DE OPERACIONES

Nombre y Apellidos: GERALDINE VISTORIA HUATORONGO ISUHUAYLAS                                                                     Nota:

PREGUNTA Nro. 1.-

Para los siguientes datos:

CHATARRA

(Tn)    

PRECIO

(S/.)    

20

5.5

21

5

22

4.5

23

4

24

3.5

25

3

26

2.5

27

2

28

1.5

29

1

Determine:

a.-) El diagrama de dispersión

b.-) La ecuación de la recta de mejor ajuste

c.-) El Coeficiente de correlación

d.-) Usando la ecuación de la recta de mejor ajuste, pronostique la demanda cuando el precio sea de: $0.75 y $0.5.

e.-) Realice el cuadro de pronóstico (gráfico de dispersión) CUANDO EL PRECIO ES DE 5.5 HASTA EL PRECIO EN 0.5, luego inserte la ecuación de la recta y el valor de ¨r ¨.

  • Luego de realizar su procedimiento de cálculo, ponga las respuestas en los siguientes recuadros:

Opciones

a.-)

b.-)

c.-)

d.-) La gráfica

e.-)

Ponga  respuestas aquí:

[pic 2]

31+(-2*X)        

-1

PRECIO

CHATARRA

0.75

29.5

0.5

30

[pic 3]

(5 pts)

PREGUNTA Nro. 2.-

SEMANA

NIVEL DE VENTAS SEMANAL (glns)

Precio de Venta ($)

1

10

1.3

2

6

2

3

5

1.7

4

12

1.5

5

10

1.6

6

15

1.2

7

5

1.6

8

12

1.4

9

17

1

10

20

1

Suponga que el analista de pronósticos de la fábrica ¨La Vaquita¨ observa el precio y el volumen de los galones de yogurt vendidos durante 10 semanas seleccionados al azar. Los datos que recolectó son los siguientes:

 

Se pide:

a.-) Que el  analista determine el valor de ¨r¨ (coeficiente de correlación lineal), para determinar su decisión de emplear el correspondiente método de pronóstico.

Nota.- usted debe realizar el procedimiento de cálculo respectivo.

b.-) Halle la ecuación de la recta de mejor ajuste

Nota.- usted debe realizar el procedimiento de cálculo respectivo.

c.-) Calcule el pronóstico de la semana 11 si el precio fuese de 1.63

  • Luego de realizar su procedimiento de cálculo, ponga las respuestas en los siguientes recuadros:

Opciones

a.-)

b.-)

c.-)

Ponga  respuestas aquí:

r =        -0.886425322

31.98+(-14.27*X)        

NIV VENTA

8.717203108

(3 pts)

PREGUNTA Nro. 3.-

La compañía COSAPI, tiene la posibilidad de elegir una de las siguientes opciones:

 a.- Empezar de inmediato con la fabricación de un nuevo modelo de televisor estereofónica con la mejor calidad, mediante el cual ya se ha realizado su prototipo, o también:

b.- Analizar que el grupo de investigación de valor complete el estudio.

Si José Rodríguez, gerente de planta, procede con el prototipo existente (opción a), la organización podrá esperar que las ventas alcancen las 100,000 unidades a un precio de $550 cada una, considerando una probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 unidades a S/. 550. En tal situación, si utiliza al grupo de investigación de valor (opción b), la organización espera que las  ventas alcancen las 75,000 unidades a un precio de S/. 750 cada una, considerando una probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750.

Se sabe que el costo del análisis de valor es de $100,000 si únicamente se usa en la opción b.

¿Cuál de las dos opciones representa el más alto  valor monetario esperado (VME)?        

             (3 pts)

¿Cuál de las dos propuestas es mejor (¨a¨o ¨b¨) … y por qué?

SE ELIGE LA OPCION B YA QUE EL NIVEL DE INGRESOS QUE REPRESENTARIA LA EJECUCIO DE ESTA DECISION ES MAYOR A LOS INGRESOS QUE LA EMPRESA PERCIBIRIA SI ELIGE LA OPCION A                                        

                                        

                                        

                                        

                                        

                                        

                                        

PREGUNTA Nro. 4.-

 Una planta industrial de pisos cerámicos tiene una capacidad instalada de 300 mt2/min y la línea opera 24 horas/día  durante 7 días a la semana. El ingeniero de producción ha hecho un análisis de las ocurrencias en planta mediante un informe interno para una semana laboral.

En dicho documento señala que la espera de la arcilla por parte del proveedor le toma un tiempo de 8 horas, el ausentismo laboral ha significado 7 horas, el alistamiento de máquina para ingreso de nuevo producto ha sido de 25 horas, el preventivo de máquinas en 18 horas, paro de línea por verificación de la calidad del producto unas 8 horas, investigación por fallas de calidad unas 22 horas, capacitación al personal otras 6 horas y el correctivo de máquinas en 20 horas.

...

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