Preguntas de análisis y verificación

Preguntas de análisis y verificación

1. ¿Qué información preliminar debe obtener un reclutador, antes de proceder a buscar candidatos para determinado puesto?

El nombre del puesto, jefe inmediato, subordinados, posición de la empresa, horario de trabajo, descripción grafica y especifica, relaciones de autoridad y responsabilidad.

2. ¿Cómo se ve afectado el proceso de reclutamiento por las políticas de la empresa?(tres ejemplos)

Estas mismas suelen afectar ya que pueden convertirse en límites del proceso de reclutamiento. Por ejemplo, las políticas de compensación son un factor limitante y muy común, ya que el reclutador, rara vez puede gozar de la posibilidad de aumentar su compensación, como querer pagar menos por un determinado puesto.

Las políticas de promoción interna el reclutador puede limitarse de muchas maneras, porque se debe investigar antes de recurrir al mercado y esto puede ocasionar un lento reclutamiento de vacantes y en algunas ocasiones puede tener un efecto negativo de limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organización.

3. Oferta de trabajo para un puesto determinado, ¿Qué aspectos le parece que se podrían mejorar en el diseño del aviso, la información que contiene, la imagen que proyecta?

Un diseño mas dinámico, un color más llamativo y que refleje algún campo laboral al que se puede aspirar o alguno en donde se estaría trabajando. En el anuncio se debería de proyectar las características de la empresa y alguna información adicional sobre ella, así se le reconocería mas a la atención de algún solicitante.

4. Dos avisos de solicitud de personal en un periódico de circulación local, ¿Qué aspectos le parece a usted que se podrían mejorar en el diseño del aviso, la información que contiene, la imagen que proyecta?

En los periódicos, considerar una descripción clara de la competitividad, mejorar la impresión, mejorar la atención de los prospectos para que dejen de ignorarlo tan fácilmente.

Las revistas les falta la permanencia de la reflotación y de selectividad de intereses.

5. ¿Qué acciones puede tomar un gerente de línea para solicitar que el departamento de capital humano identifique a un equipo de nuevos candidatos para un puesto ?

El reclutador identifica las vacantes que el gerente pidió al personal con especificaciones generales y claras para que el proceso de reclutamiento sea más práctico para realizarlo y no haya complicaciones.

6. ¿En qué circunstancias puede resultar necesario recurrir a los servicios de una agencia de empleos?, ¿Cuándo recurriría usted a una empresa "cazadora de cabezas"? Dos ejemplos de cada circunstancia.

Cuando se requiere buscar con más facilidad las vacantes solicitadas por los clientes corporativos que lo comunican. Cuando requiera más eficacia aun para una detallada selección de candidatos, además que operan a un nivel mas especializado que las agencias de empleo.

-Ejemplos de agencia de empleo:

*Cuando se requiere servicios de cocina a un lugar alejado de trabajo, la agencia recluta candidatos para enviarlos a la empresa y verifiquen la selección.

*Cuando alguna empresa de maquila requiere personal de servicio mecánico, se manda a la agencia para enviar candidatos.

-Ejemplos de "cazadora de cabezas"

*Cuando se requiere personal de cirugías y operaciones en un hospital, se manda a una empresa cazadora y busca algún candidato con requisitos específicos para el puesto.

*Una empresa de confección de ropa requiere algún diseñador, se manda a los cazadores y pueden ubicar a alguien posiblemente en Italia o Francia.

7. El licenciado Godínez, jefe del departamento de mantenimiento físico de los vehículos de la flotilla de taxis Caimán, va a estar incapacitado

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