Proceso Administrativo

1.2. Proceso administrativos de transformación:

Es tarea de los gerentes transformar los insumos en resultados de manera efectiva y eficiente. Por supuesto, el proceso de transformación se puede ver desde perspectivas eficiente. Así, podemos enfocarnos en funciones de la empresa tan diversas como finanzas, producción, personal y marketing. Autores de administración observan el proceso de transformación en términos de sus enfoques particulares a la administración. Específicamente, autores que pertenecen a la escuela del comportamiento humano se enfocan en las relaciones interpersonales, los teóricos de los sistemas sociales analizan la transformación al concentrarse en interacciones sociales y los que patrocinan la teoría de las decisiones ven la transformación como series de decisiones. Sin embargo, el enfoque más amplio y útil para discutir la tarea de los gerentes es utilizar las funciones gerenciales de planear, organizar, integración de personal, dirigir y controlar como un marco para organizar el conocimiento gerencial.

1.3. Sistema de Comunicación

La comunicación es esencial para todas las fases del proceso gerencial por dos motivos. Primero, integra las funciones gerenciales. Por ejemplo, los objetivos establecidos al planear son comunicados para que la estructura de organización apropiada se pueda diseñar. La comunicación es esencial en la selección, evaluación y capacitación de gerentes para desempeñar los roles en esta estructura. De igual modo, el liderazgo efectivo y la creación de un ambiente que conduzca a la motivación dependen de la comunicación. Más aún, es por medio de la comunicación que determinamos si los sucesos y el desempeño se conforman a los planes. Así, la comunicación es lo que hace posible la administración.

El Segundo propósito del sistema de comunicación es enlazar la empresa con el ambiente externo, donde están muchos de los reclamantes. Por ejemplo, nunca debemos olvidar que los clientes, motivo de la existencia de virtualmente todos los negocios, están fuera de la compañía. Es por medio del sistema de comunicación que se identifican las necesidades de los clientes; este conocimiento permite a la empresa proporcionar productos y servicios con una utilidad. De igual modo, es por medio de un sistema de comunicación efectivo que la organización se entera de la competencia y otras amenazas potenciales y factores restrictivos.

1.4. Variables Externas:

Los gerentes efectivos revisarán el ambiente externo. Si bien es cierto que los gerentes pueden tener poco o ningún poder para cambiar el ambiente externo, no tienen más alternativa que responder a él. Las fuerzas que actúan en el ambiente externo.

1.5. Producto:............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

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