PROCESO ADMINISTRATIVO
Enviado por dario19882806 • 4 de Agosto de 2013 • 611 Palabras (3 Páginas) • 278 Visitas
Desarrollo Gerencial I
CAPÍTULO 4
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PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo nace de la teoría neoclásica puesto que “Las diversas funciones del
administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación,
organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones
administrativas; cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el
” 11
Básicamente un proceso implica que los acontecimientos y las relaciones sean dinámicos;
estén en evolución y en cambio permanente y sean continuos, un proceso es móvil, no tiene
comienzo ni final.
El proceso administrativo, no solo son una secuencia cíclica, sino también un proceso de
funciones íntimamente relacionadas en una interacción dinámica, este proceso está constituido
por planeación, organización, dirección y control.
11
Luthans (Eds), Emerging Concepts in Management. Process, Behavioral, Quantative and Systems, The
Macmillan Co.,Collier-Macmillan LTD., Londres. 1969,p.28-29.
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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Desarrollo Gerencial I
FUNCION DE LOS PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1) PREVISION
a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por
la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre
existirá en la empresa un riesgo.
b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en opiniones
objetivas. El éxito de la empresa es en base a la información de que disponga.
c) Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas
o medirlas.
2) PLANEACION
a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con
afirmaciones vagas y genéricas.
b) Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en
este.
c) Unidad: Los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada función y
todos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que
pueda decirse que existe un sólo plan general.
3) ORGANIZACIÓN
a) Especialización: La división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que
de acostumbrarse a un trabajo, se llega a la especialización y de esta a la
productividad.
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