PROCESO ADMINISTRATIVO

Desarrollo Gerencial I

CAPÍTULO 4

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PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo nace de la teoría neoclásica puesto que “Las diversas funciones del

administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación,

organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones

administrativas; cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el

” 11

Básicamente un proceso implica que los acontecimientos y las relaciones sean dinámicos;

estén en evolución y en cambio permanente y sean continuos, un proceso es móvil, no tiene

comienzo ni final.

El proceso administrativo, no solo son una secuencia cíclica, sino también un proceso de

funciones íntimamente relacionadas en una interacción dinámica, este proceso está constituido

por planeación, organización, dirección y control.

11

Luthans (Eds), Emerging Concepts in Management. Process, Behavioral, Quantative and Systems, The

Macmillan Co.,Collier-Macmillan LTD., Londres. 1969,p.28-29.

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD A DISTANCIA

Desarrollo Gerencial I

FUNCION DE LOS PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

1) PREVISION

a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por

la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre

existirá en la empresa un riesgo.

b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en opiniones

objetivas. El éxito de la empresa es en base a la información de que disponga.

c) Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas

o medirlas.

2) PLANEACION

a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con

afirmaciones vagas y genéricas.

b) Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en

este.

c) Unidad: Los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada función y

todos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que

pueda decirse que existe un sólo plan general.

3) ORGANIZACIÓN

a) Especialización: La división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que

de acostumbrarse a un trabajo, se llega a la especialización y de esta a la

productividad.

b) Unidad de mando: Sólo se debe de obedecer a un sólo jefe para una sola función.

c) Equilibrio autoridad-responsabilidad: Debe de establecerse el grado de autoridad y

de responsabilidad que debe de tener cada jefe en cada nivel jerárquico.

d) Equilibrio dirección-control: A cada grado de delegación debe de corresponder el

establecimiento de los controles adecuados.

4) DIRECCION Y CONTROL

a) Coordinación De Intereses: Coordinar intereses de grupo e individuales de quienes

participan de los objetivos.

b) Impersonalidad Del Mando: La autoridad debe de ser producto de la necesidad de

todo

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