Procter & Gamble
Enviado por antony267 • 4 de Noviembre de 2013 • Informes • 356 Palabras (2 Páginas) • 376 Visitas
1.-¿Cuáles han sido los factores clave de éxito para procter and gamble?
“Los factores que han desempeñado un papel preponderante en el éxito internacional de
Procter & Gamble son tres:
1) El personal; en la compañía no reclutan gente de
afuera, todos empiezan en el primer nivel lo cual produce una cultura única dentro de la
compañía.
2) La innovación y tecnología de sus marcas, muy alineadas con satisfacer
las necesidades actuales y futuras de los consumidores.
3) El equity de cada marca
estrechamente relacionado con los estudios que hacen de los consumidores
Para asegurar el valor de sus marcas, P&G invierte por encima de $1.2 billones de
dólares al año en investigación y desarrollo. Sin embargo, uno de los retos que ha traido
consigo la globalización es el tener que lanzar productos más rápidamente sin sacrificar
todo el proceso de investigación y mercados de prueba que ha caracterizado a la empresa.
2.-Donde es vulnerable Procter & Gamble. ¿Qué debe tener en cuenta?
el punto vulnerable de p&g es su extensa variedad de productos y el segmento de mercado que abarcan ya que al contar con muchas marcas es difícil pensar en la organización y publicidad de marketing para cada uno de los productos que tiene y sin duda debe este de ser un desafío en cuanto a la distribución de los mismos
3.-¿Qué recomendaciones haría a los altos ejecutivos de marketing en el futuro. ¿qué medidas de marketing deberían tomar?
La tendencia hacia las marcas globales no tiene vuelta; los competidores son cada
día más globales, al igual que la tecnología y la publicidad. El asunto a resolver es cómo tener los beneficios de una marca global, garantizando satisfacer las necesidades comunes de los consumidores de todo el mundo, además de las necesidades que son específicas a mercados particulares.
“Hoy en día, la única manera de mantenerse al frente es entendiendo al consumidor mejor que la competencia y creando productos en los que realmente reconozca un valor agregado
Es por ello que P&G ha implantado un Modelo de Respuesta Competitiva
en el que a través de sesiones de lluvia de ideas, se reproducen posibles escenarios estratégicos antes de lanzar
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