Procter y gamble

P Y G

Procter y gamble

Misión:

Brindar a la familia a nivel nacional, soluciones de imagen y salud personal, con marcas de calidad y un equipo capacitado, con sentido de urgencia.

Visión:

Ser líder en distribución de cosméticos y cuidado personal en R.D., sirviendo todos los canales y esquemas de negocios disponibles.

Análisis foda

Factores internos

Fortalezas

Debilidades

F1. El manejo de la empresa lo lleva una persona que ha estado prácticamente toda su vida trabajando en la empresa, por lo que conoce gran parte del funcionamiento de esta.

F2. Buena relación entre los empleados y la compañía.

F3. Debido a la situación económica la empresa es cauta y conservadora.

F4. Ahorrar la mayor cantidad de dinero en costos para dar mejores precio y mantener y aumentar la participación de mercado en tiempos de recesión.

F5. Las marcas son más diferenciadas, innovadoras y con mejor desempeño.

D2. Lamentablemente tiempo atrás hubo malos manejos en los directivos de la empresa, por lo que hubo malos manejos, de los cuales los resultados que registraron fueron malos.

D2. Reducción de fuerza laboral para poder proyectar al futuro

D3. Cierre de plantas manufactureras y negocios que no rendían lo suficiente.

D4. La competencia ofrece productos de marcas propias obteniendo mayores márgenes.

Factores externos

Oportunidades

Amenazas

O1. La empresa Procter & Gamble ocupa el lugar Nº23 de las mayores empresas norteamericanas.

O2. Abarcar diferentes países por la gama de productos de alta calidad que se maneja

A1. Difícil situación económica en América Latina, Europa, Japón y Medio Oriente.

A2. Crecimiento muy lento en la economía por la situación de EE.UU.

A3. Amenaza por posibles atentados terroristas, asumiendo que quizás van a bajar.

OBJETIVOS EMPRESARIALES

• Procter & Gamble mantiene su estrategia de venta y ofrece nuevas versiones de sus productos para atraer a más consumidores.

• P & G pondrá a la venta productos con gran variedad de precios para poder mantener el interés de los consumidores en sus marcas durante los periodos de recesión.

• Su estrategia está diseñada para atraer nuevos consumidores con un bajo nivel económico y a aquellos que buscan calidad en los productos.

ESTRATEGIA DE MERCADO

En función de la actuación

frente a la competencia

Como LIDER P&G debe impedir que los competidores le quiten el puesto.

Debe crear una demanda incentivando el consumo del producto como categoría.

Mediante los métodos de innovación, distribución y otras estrategias conseguirá diferenciarse de la competencia.

Máxima participación posible en los mercados.

Lo que caracteriza a P&G es la experiencia, innovación, liderazgo y la responsabilidad social.

Debe por tanto llenar los espacios vacíos del mercado mediante estas características y ofreciendo nuevas versiones de sus productos.

DATO: más de la mitad de los nuevos productos que P&G lanza al mercado triunfan.

Para esto es imprescindible:

• Conocer

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