Procter & gamble

Procter & gamble:

Plan específico de P&G :

1. Analizar el ambiente:

Recorrieron los principales mercados para:

-evaluar las fortalezas y debilidades de distintas naciones.

2. Establecer los objetivos y las estrategias:

-Asegurar el costo más bajo y las fuentes de mejor calidad

-Lograr una distribución superior.

3. Determinar los recursos

4. Supervisar los resultados.

Objetivos organizacionales son las metas finales que un administrador desea, para llegar a estas metas se unas PLANES.

Planeación: proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización en la manera de lograr sus objetivos.

-Objetivos organizacionales son las condiciones o metas finales que los administradores de la organización se esfuerzan por lograr planes.

-Planes: medios a través de los cuales el administrador espera lograr las metas deseadas

Tipos de planes:

1. Estratégicos: centran su atención en el futuro de la organización e integran las demandas del ambiente externo y los recursos internos con las acciones de los administradores.

-3 a 4 años, extensos, se origina a toda la organización, complejos y generales, efectos tienen consecuencias drásticas en la supervivencia de la organización.

2. Tácticos: traducen los planes estratégicos para áreas determinadas de la organización.

-1 y 2 años, complejos pero específico porque tiene dominio más limitado, puede afectar a negocio específico pero en general no a la supervivencia.

3. Operativos: centran su atención en el corto plazo y traducen los planes tácticos en metas y acciones específicas para pequeñas unidades de la organización.

-12 meses, más limitados, unidades más pequeñas, menos complicado refiere a unidades pequeñas y homogéneas, efecto a una unidad de la organización.

Los planes difieren unos entre otros por:

-Horizonte temporal

-alcance

-complejidad

-efecto

-interdependencia

Niveles de organización:

Los administradores de los distintos niveles de la compañía enfrentan diferentes retos de planeación.

1. Nivel corporativo:

Cabezas de estos grupos son altos ejecutivos que manejan sedes corporativas

-¿A qué industrias debemos entrar o de cuáles debemos salir?

-¿Qué mercado le conviene a la compañía?

-¿Qué negocios debemos invertir?

2. Nivel de Negocio: “UEN” nivel de unidades estratégicas de negocios. Administradores determinan las formas que les permitirán competir con eficacia en el mercado

-¿Quiénes son nuestros competidores directos?

-¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

-¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades?

-¿Qué aspecto de los productos o servicios que ofrecemos valoran nuestros clientes?

-¿Qué ventajas tenemos sobre los competidores?

3.Nivel de funciones básicas: Forma de facilitar el logro del plan competitivo de su negocio. Administradores dirigen departamentos como finanzas, marketing, recursos humanos,…

-¿En que actividades debe sobresalir mi unidad para satisfacer las expectativas del cliente?

-¿Qué información sobre los competidores necesita mi unidad para favorecer la competencia efectiva de nuestro negocio?

-¿Cuáles son las fortalezas y las debilidades de nuestra unidad?

Interacción entre tipo de plan y niveles:

Planes estratégicos casi siempre a nivel corporativo.

Administradores corporativos no suelen intervenir en el desarrollo de planes tácticos u operativos.

Administradores de nivel de negocio pueden intervenir en el desarrollo de planes estratégicos para sus unidades de negocio.

Administradores de nivel de las funciones básicas no suelen participar en el desarrollo de los planes estratégicos ni tácticos, su responsabilidades de planeación tienden a enfocarse en la elaboración de los planes operativos.

Pan E N.C

Pan T N.N

Pan O N.F.B

Proceso de Planeación:

1. Análisis ambiental:

Administradores formulan o aplican planes en ausencia de algún tipo de avaluación ambiental podrían estar lejos de generar los resultados que se desean. En cambio los otros suelen tener resultados satisfactorio

-Pronostico: herramienta útil para valorar el ambiente

-Incertidumbre en el ambiente: Precisión del pronóstico es una tarea difícil.

Planes contingentes→ identifican los factores que pueden afectar de manera significativa los resultados esperados y especifican las acciones que se deben realizar si suceden los cambios anticipados.

-Benchmarking: investigación de los mejores resultados obtenidos entre competidores y no competidores, así como de las prácticas que conducen a tales resultados.

2. Establecer Objetivos: que se espera lograr de los pasos, osino es muy difícil lograr el objetivo o meta.

-Prioridades y objetivos múltiples: determinar prioridades

-Medición de objetivos

3. Determinar los Requerimientos: ¿qué es necesario para ir de aquí para

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