Propuesta economica

INDICE

pág.

Introducción 3

Capítulo i: liderazgo 4

Definición 4

Importancia 4

Características de un líder 4

Componentes del liderazgo 5

Enfoque situacional de liderazgo 5

enfoque situacional de fiedler al liderazgo 5

Estilos de liderazgo 6

Fiedler estableció dos estilos de liderazgo importantes 6

Otros estilos de liderazgo 6

Capítulo ii: comunicación 7

Definición 7

Propósito de la comunicación 7

Proceso de comunicación 7

Comunicación en las empresas 8

El flujo de la comunicación en la organización 8

Barreras y fallos de la comunicación 9

Medios electrónicos de la comunicación 12

Conclusión 14

Bibliografía 15

INTRODUCCIÓN

Desde tiempos remotos los individuos se sintieron en la necesidad de guiar o en muchos casos, ser guiados, pero siempre teniendo en cuenta una herramienta básica para lograr sus objetivos, la comunicación, y los medios por las cuales se logra este.

Con el paso de los años y la evolución de la tecnología en este mundo, en el mercado se ha logrado construir el fenómeno denominado la competencia, por lo tanto las organizaciones se preocupan por mantenerse actualizadas y dispuestas a asumir cambios para mejorar su utilidad. Buscan cada vez más personas con capacidad de dirigir y liderar.

Este presente trabajo monográfico abordará una gama de conceptos y explicaciones de cómo funciona estos dos temas importantes (el liderazgo y la comunicación) para lograr el éxito que como organización y de forma individual se busca.

CAPÍTULO I: LIDERAZGO

1.1. Definición:

El liderazgo tiene diferentes significados para distintos autores. Harry Truman, antiguo presidente estadounidense, decía que el liderazgo es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta hacer y que les guste. Definimos entonces al liderazgo, como influencia, es decir, el arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. Apropiadamente, las personas deben ser alentadas a desarrollar, no sólo con disposición a trabajar, a hacerlo con celo y confianza. El celo es energía, entusiasmo e intensidad en la ejecución del trabajo, por otro lado la confianza refleja experiencia y capacidad técnica.

Los líderes actúan para ayudar a un grupo a alcanzar los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus capacidades. No se colocan detrás de un grupo para empujar o impulsar; se colocan ante el grupo para facilitar el proceso e inspirar el logro de las metas organizacionales

Ejemplo: El líder de una orquesta es un buen líder, cuya función es producir un sonido coordinado, al tiempo correcto, mediante el esfuerzo integrado por los músicos. La ejecución de la orquesta dependerá de la calidad del liderazgo del director. Y la intensidad con la que los músicos toquen cada pieza depende directamente de ese liderazgo del director, que genere pasión en cada uno de los músicos. Eso hará la diferencia entre una bonita pieza o un concierto excepcional.

1.1.1 Importancia

El liderazgo es importante:

• Por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

• Porque de esta manera una organización pueda tener una planeación adecuada, control y procedimiento de ello.

• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

1.1.2 Los líderes empresariales deben contar con algunas características:

a) Conciencia para los empleados.

b) Control ante los problemas.

c) Control de los problemas.

d) Inteligencia emocional.

e) Manejo de personal.

f) Visión a futuro.

g) Voluntad de trabajo.

h) Carisma.

i) Reflexividad.

j) Control de procesos.

1.1.3 Componentes del liderazgo:

Los líderes ven hacia el futuro, inspiran a los miembros de la organización y trazan el curso de la misma. Estos líderes deben vivir y cimentar valores, ya sea preocupación por la calidad, la honestidad y asumir riesgos calculados o preocupación por empleados y clientes.

Cada grupo que opera cerca del total de su capacidad tiene a una persona como cabeza con habilidades en el arte de liderazgo. Esta habilidad parece ser un compuesto de al menos por cuatro componentes importantes, los cuales son:

a) La capacidad de utilizar el poder con afectividad y de manera responsable.

b) La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.

c) La capacidad de inspirar.

d) La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones.

1.2. Enfoque situacional de Liderazgo

Conforme la desilusión con los

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