Proyecciones de ventas de costeo directo

Proyecciones de ventas de costeo directo.

Objetivo del control:

Calcular punto de equilibrio en proyección de ventas con costeo directo.

INSTRUCCIONES:

Responda las siguientes preguntas.

1.- Calcule el punto de equilibrio de una empresa que ha proyectado sus ventas para el ejercicio siguiente y dispone del estado de resultados que se presenta a continuación (cifras en millones de pesos).

VENTAS 240.000

-COSTO VARIABLE 168.000

-COSTOS FIJOS 48.000

UTILIDAD 24.000

Desarrollo

Utilidad = V- G.V-G.F

Para esto debemos transformar:

240.000 – 168.000 – 48.000 = 24.000

Después de lo anterior debemos dividir el margen de contribución por las ventas, de esta manera lograremos tener el resultado el Margen de Contribución.

Para calcular el M.C

240.000 – 168.000= 72.000

Es igual:

V= 240.000

C.V= 168.000

M.C= 72.000

M.C/V

Entonces:

72.000 / 240.000 = 0,3

Cálculo en el punto de equilibrio en pesos que debemos resolver, por medio de esta fórmula.

P.E= Costos Fijos/ Razón de Contribución

48.000 / 0,3= 160.000

Ventas: 240.000, 100% = 160.000

Costos variables: 168.000, 70%, 112.000

Margen de Contribución: 72.000, 30%, 48.000

Costos Fijos: 48.000, 48.000

Utilidades del Ejercicio: 24.000= 0

2.-Explique con sus palabras en qué consiste el punto de equilibrio.

El punto de equilibrio es uno de los elementos centrales para cualquier tipo de empresa, ya que permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales, o nivel de ingresos que cubre los costes ya sean fijos o variables.

El punto de equilibrio es además una herramienta clave a la hora de determinar si una empresa es o no solvente y rentable.

El punto de equilibrio es poder encontrar el punto de actividad en donde de alguna manera los costos son iguales a las ventas, esto quiere decir que llegan a lograr un equilibrio.

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que nos otorga la posibilidad de poder determinar el momento en el cual los ingresos, cubrirán totalmente los costos. Nos da la posibilidad también de mostrar la rentabilidad de una empresa.

En momentos en que se exceden los ingresos o caen, los datos obtenidos se transformaran en un punto de información, de esta manera se transforman en datos de referencia para que podamos saber en qué momento hubo un incremento en las ventas que nos permite generar utilidades que nos beneficiaran y también la parte negativa que son las perdidas.

El punto de equilibrio es el momento en que la empresa no pierde, pero tampoco gana, esto de alguna manera quiere decir que el beneficio que se obtiene en esta situación es CERO. Esto nos permite darnos cuenta que no ganamos, pero que por lo menos recuperamos como empresa lo que invertimos. Por el contrario, si nos damos cuenta que esto es negativo el resultado, tendremos la posibilidad de que esto quede registrado de manera tal que permita tener la oportunidad de generar las modificaciones que correspondan.

Encontrar el punto de equilibrio nos permite:

Hallar el punto de actividad en donde las ventas sean igual al costo y de ser analizadas, podamos tomar decisiones más certeras, es por esto que además nos ayuda a:

Nos permite obtener una primera simulación o información, que nos ayuda a saber desde que cantidad de ventas comenzaremos como empresa a generar utilidades.

Estimar la variabilidad de un proyecto, esto quiere decir que cuando nuestra demanda supera el punto de equilibrio.

Nos permite también estar al tanto en la información y saber a partir de qué nivel de ventas se nos hace recomendable cambiar un costo variable por un costo fijo.

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