Costeo Directo

COSTEO DIRECTO

Es la técnica de determinación del costo unitario que incluye únicamente a los cargos indirectos variables en su cálculo, a diferencia del costeo absorbente que incluye tanto los variables como los fijos.

CARACTERISTICAS DEL COSTEO DIRECTO

a) Los costos de la empresa: producción, distribución, administración y financieros, se clasifican en dos grupos principales: fijos y variables. Existen costos intermedios o sea los semivariables (o semifijos) cuyas fluctuaciones, en relación al volumen, son importantes y no proporcionales a éstos.

b) Se incorporan al costo unitario, sólo los costos variables de producción o sea la materia prima directa, mano de obra directa y cargos indirectos variables de fabricación. Por consecuencia quedan fuera del costeo unitario los cargos indirectos fijos de fabricación.

c) La valuación de inventarios de la producción en proceso y terminada, así como el costo de lo vendido, se hace con base al costo unitario directo de producción.

d) En lo que respecta a los costos directos de venta y eventualmente los financieros, no se incorporan al costo unitario para fines de valuación; sin embargo, se consideran en forma especifica dentro de la política de planeación de utilidades, de precios de venta y de control, incorporándose en el estado de resultados en seguida del costo de producción con el fin de determinar la verdadera aportación de los artículos para absorber los costos fijos existentes.

e) Los costos fijos tanto de producción, distribución, administración y financieros, se cargan directamente a los resultados del periodo en que se originan.

f) Estructurados los costos bajo las normas antes señaladas, puede adoptarse cualquiera de los sistemas de costos de producción conocidos, es decir, por procesos, órdenes, mixto, etc.

La finalidad es la de proporcionar elementos a la dirección de la empresa, para coadyuvar a la planeación de utilidades, orientación de la política de precios de venta y el control de las operaciones de la misma.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas:

a) Admite evaluar mejor los proyectos individuales, desde el punto de vista de la contribución de cada uno al objetivo de la utilidad general.

b) Establece claramente la relación entre las utilidades y los principales factores que las afectan: volumen, precios, combinación de productos, costos de producción y costos de operación.

c) Faculta juzgar mejor cuáles de las diversas alternativas que se le plantean al empresario le resultan más productivas.

d) Permite establecer cuál es la combinación óptima de precios y volumen de operaciones que deja la mayor retribución sobre la inversión.

e) Muestra cuál es el límite inferior de un precio de venta para que reditúe utilidades.

f) El control de costos por parte de la gerencia se concentra hacia las fuentes que efectivamente los originen.

g) Facilita la administración por excepción.

h) El costo usado para tomar decisiones y orientar la política de precios es el mismo que el utilizado para valuar inventarios. Siendo siempre necesario conocerlo, aun con costos absorbentes, se elimina la contradicción de costos diferentes para usos internos y externos, a que se llega con el sistema absorbente.

i) El

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