¿Qué sistema y metodologías para la implementación o implantación propondría para su empresa?

• ¿Qué sistema y metodologías para la implementación o implantación propondría para su empresa?

Una vez estudiadas las opciones y estrategias, que debo tomar para la implantación creo que es necesario un control adecuados de las prioridades de la empresa para convertir el plan estratégico en acciones y buenos resultados. Se necesita un conjunto diferente de tareas y de habilidades gerenciales para poner en práctica la estrategia y lograr que la organización se mueva en la dirección elegida.

La implantación debe cosnsitir en:

1.- Las actividades administrativas necesarias para poner en práctica una estrategia.

2.- El marco de alcance y el ritmo de la implantación dependen en parte de las metas de la estrategia corporativa y de los problemas que la estrategia deba resolver.

3.- Los problemas graves precisan de intervenciones complejas o secuenciales, en tanto que los problemas de menor importancia requieren de intervenciones evolutivas o administrativas.

4.- La movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias formuladas, consiste en: fijación de metas, de políticas y asignación de recursos.

5.- Se requiere disciplina personal, sacrificio y concentración.

6.- Se requiere capacitación en todos los niveles desde la gerencia para motivar a los empleados, y la motivación con frecuencia se considera más un arte que una ciencia. Como de los mismos empleados para desarrollar todas sus habilidades para obtener buenos resultados.

7.- Debe haber comunicación. Es decir tiempo para comunicar la estrategia a los diferentes niveles de la organización se imposibilita que los responsables de implementarla en sus decisiones cotidianas la apliquen.

8.- Asegurar que se persiguen los objetivos definidos en las estrategias requiere poner en práctica unos sistemas de control.

9.- Toda estrategia debe ser aplicada por una organización alineada con sus principios.

De tal forma que todos y cada uno de los procedimientos que en mi organización se diseñen debe ser claras para quién toma qué decisiones, que pueda evaluarse la contribución de los responsables, que dispongan de incentivos que premien la ejecución y que cuenten con los recursos necesarios, en el momento apropiado, para realizarla, sean

personas, dinero o información.

Por último, se debe la presupuestar cunato costara ese un proceso de gestión básico para la estrategia. Plasmar los objetivos económicos a obtener, a nivel de ingresos, costes, inversiones, liquidez, etc.

La implantación de la estrategia es un reto más difícil y que toma mucho más tiempo que la formulación de ella. Los profesionales están completamente de acuerdo en que es mucho más fácil desarrollar un plan estratégico sólido que “hacer que funcione”.

De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo.

Implementar el plan implica una serie de pasos:

1) Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc.

2) Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de comando, equipos multi-funcionales, etc.

3) Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo.

4) Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.

Para mi Implantación me apoye en la Goldsmith donde habla acerca de, “que necesariamente ha de movilizar el resorte humano, pero este es un activo sui géneris, que plantea en sí un posible problema pues, lo sabemos, “a menudo somos renuentes a empujar hasta el límite de nuestras capacidades, a probar o experimentar cosas nuevas. Por el contrario, resistimos, evitamos, racionalizamos y apuntalamos nuestra auto-decepción

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