RE: Actividad 2. Manifestación de la inteligencia.
Enviado por CARLOS ANTONIO OCEGUERA HERNANDEZ • 26 de Marzo de 2017 • Documentos de Investigación • 668 Palabras (3 Páginas) • 68 Visitas
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CARRERA: INGENIERÍA EN DESARROLLO DE SOFTWARE
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: Carmen Gómez Pérez
ALUMNO: CARLOS ANTONIO OCEGUERA HERNÁNDEZ
MATRICULA: ES162010284
UNIDAD 2
ACTIVIDAD 2. FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
FECHA: 26/02/2017
INTRODUCCIÓN
Jobs cofundó la empresa Apple en 1976, siendo su primer lanzamiento la computadora Apple I. En 1985 salió de la empresa tras algunos problemas con directivos de la firma, para regresar en 1987 y dar un giro completo a la organización, gracias al lanzamiento de nuevos productos, como la computadora G3 en 1998 y la primera generación del iPod en 2001.
Steve Jobs fue conocido por su capacidad para visualizar áreas de oportunidad, además, destaca por el talento con el que creó y convirtió a Apple en una compañía líder. Sin embargo, una de las variables particulares que ha determinado su éxito es rodearse de los ‘mejores', lo que, en buena medida, cubrió sus carencias.
PLANEACIÓN
OBJETIVO | Todas las personas tendrían un equipo de cómputo en sus hogares. |
PROGRAMAS | Diseño del primer pc, Diseño de un software amigable. |
POLÍTICAS | Ser totalmente originales y creativos. |
PROCEDIMIENTOS | Diseñar desde cero los nuevos equipos y el software. |
PRESUPUESTOS | Se cuenta con un presupuesto limitado, y no es bien administrado |
PROYECTOS | Incorporación del mouse al sistema operativo, Reducir el tamaño del pc. |
ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO | El trabajo se divide mediante grupos de programadores (diseño, programación, módulos, pruebas) grupos de diseñadores (interfaz gráfica, imagen, diseño físico), grupos de ingenieros que construyen las partes electrónicas de las computadoras. |
COORDINACIÓN | El trabajo se coordina mediante un encargado de cada área, objetivos en general y una coordinación general de todas las áreas. |
DIRECCIÓN
TOMA DE DECISIONES | En la dirección al principio se hacen tomas de decisiones muy arbitrarias ya que Steve Jobs las realiza sin consultar a los socios, posteriormente se integra un sistema de mesa directiva, algunas de las tomas de decisiones fueron eliminar el desarrollo de nuevos programas y equipos, despidos, etc. |
INTEGRACIÓN | Se selecciona al personal más especializado en su área, entrenamiento, se busca la mejora continua. |
MOTIVACIÓN | Steve Jobs motiva a sus empleados mediante su gran ingenio. |
COMUNICACIÓN | Steve Jobs mantiene constante comunicación con todas las áreas, tanto que hasta se involucra en cada área, con el objetivo de llegar a su meta. |
AUTORIDAD | Su visión ayudaba a impulsar la creatividad individual. |
DELEGACIÓN | Steve Jobs buscaba a las personas talentosas de cualquier profesión y les daba una oportunidad de brillar. |
LIDERAZGO | Había liderazgo ya que enfocaba todos los esfuerzos de la empresa en el logro de los objetivos. Influía en sus subordinados para la realización del trabajo. |
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