Reclutamiento de personal

RESUMEN DEL CAPITULO 4

Reclutamiento de personal

Las personas pueden ser tratadas como recursos productivos o instrumentos de las organizaciones, siendo denominadas recursos humanos según la antigua administración, dando lugar al nuevo enfoque “gestión del talento humano”. En la nueva concepción, las personas han pasado a ser consideradas, con sus esfuerzos y actividades, como seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, destrezas, aspiraciones y percepciones singulares, como los nuevos socios de las organizaciones, constituyéndose en el capital intelectual de la organización y en un elemento fundamental para el logro del éxito organizacional.

La gestión del talento humano conlleva al reconocimiento de las personas como capaces de dotar a la organización de inteligencia y como socios capaces de conducirla a la excelencia. Las personas deben ser concebidas como el activo más importante en las organizaciones.

La era de la información, el conocimiento y la globalización exigen nuevos enfoques en la administración del talento humano. La gerencia moderna debe estar plenamente identificada con la importancia, el alcance y las repercusiones que genera saber gerenciar el capital humano de la empresa que tiene bajo su responsabilidad, debiéndose valorar el conocimiento de las personas, sin el cual no sería posible afrontar los cambios continuos, producto de la globalización y de los avances tecnológicos y alcanzar la competitividad deseada en la sociedad del conocimiento del cambio.

LOS PROCESOS PARA INCORPORAR A LAS PERSOnas

representan la ruta que conduce a su ingreso en la

Organización. Es la puerta de entrada que sólo se abre

para los candidatos que tienen características y competencias

personales que se ajustan a las que predominan

en ella. Las organizaciones cuentan con métodos

de fi ltración, que codifi can las características deseables

e importantes para alcanzar sus objetivos y su cultura

interna, y de ahí escogen a aquellas personas que las

reúnen en gran medida. El proceso de selección consiste

en encontrar lo que las personas ofrecen, comparándolo

con lo que busca la organización. Sin embargo, las organizaciones

no son las únicas que seleccionan, las personas

también escogen dónde quieren trabajar. Así, se trata

de una elección recíproca.

Los procesos para incorporar a las personas representan

el primer grupo de procesos de la nueva administración

de personal, como muestra la fi gura II.1.

Los procesos para incorporar a las personas tienen

grandes diferencias en las organizaciones. Algunas utilizan

procesos tradicionales, ya superados, y otras echan

mano de procesos avanzados y sofi sticados para atraer

y escoger a las personas que desempeñarán parte de su

trabajo.

El mercado es el lugar donde tienen lugar las transacciones

y las relaciones. Mercado signifi ca el espacio de transacciones,

el contexto de los trueques y los intercambios

entre quienes ofrecen un producto o servicio y aquellos

que demandan un producto o servicio. El mecanismo de

oferta y demanda es la característica principal de todo

mercado. El mercado de trabajo (MT) se compone por

las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las

distintas organizaciones. Toda organización —en la medida

que ofrece oportunidades de trabajo— constituye

parte integrante de un MT.

El MT es dinámico y sufre cambios continuos. Las características

estructurales y coyunturales del MT infl uyen

en las prácticas de ARH de las compañías. Cuando

el MT está en situación de oferta —cuando las oportuni-

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