Reclutamiento de personal
Enviado por wendita1989 • 9 de Mayo de 2014 • Síntesis • 715 Palabras (3 Páginas) • 414 Visitas
RESUMEN DEL CAPITULO 4
Reclutamiento de personal
Las personas pueden ser tratadas como recursos productivos o instrumentos de las organizaciones, siendo denominadas recursos humanos según la antigua administración, dando lugar al nuevo enfoque “gestión del talento humano”. En la nueva concepción, las personas han pasado a ser consideradas, con sus esfuerzos y actividades, como seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, destrezas, aspiraciones y percepciones singulares, como los nuevos socios de las organizaciones, constituyéndose en el capital intelectual de la organización y en un elemento fundamental para el logro del éxito organizacional.
La gestión del talento humano conlleva al reconocimiento de las personas como capaces de dotar a la organización de inteligencia y como socios capaces de conducirla a la excelencia. Las personas deben ser concebidas como el activo más importante en las organizaciones.
La era de la información, el conocimiento y la globalización exigen nuevos enfoques en la administración del talento humano. La gerencia moderna debe estar plenamente identificada con la importancia, el alcance y las repercusiones que genera saber gerenciar el capital humano de la empresa que tiene bajo su responsabilidad, debiéndose valorar el conocimiento de las personas, sin el cual no sería posible afrontar los cambios continuos, producto de la globalización y de los avances tecnológicos y alcanzar la competitividad deseada en la sociedad del conocimiento del cambio.
LOS PROCESOS PARA INCORPORAR A LAS PERSOnas
representan la ruta que conduce a su ingreso en la
Organización. Es la puerta de entrada que sólo se abre
para los candidatos que tienen características y competencias
personales que se ajustan a las que predominan
en ella. Las organizaciones cuentan con métodos
de fi ltración, que codifi can las características deseables
e importantes para alcanzar sus objetivos y su cultura
interna, y de ahí escogen a aquellas personas que las
reúnen en gran medida. El proceso de selección consiste
en encontrar lo que las personas ofrecen, comparándolo
con lo que busca la organización. Sin embargo, las organizaciones
no son las únicas que seleccionan, las personas
también escogen dónde quieren trabajar. Así, se trata
de una elección recíproca.
Los procesos para incorporar a las personas representan
el primer grupo de procesos de la nueva administración
de personal, como muestra la fi gura II.1.
Los procesos para incorporar a las personas tienen
grandes diferencias en las organizaciones. Algunas utilizan
procesos tradicionales, ya superados, y otras echan
mano de procesos avanzados y sofi sticados para atraer
y escoger a las personas que desempeñarán parte de su
trabajo.
El mercado es el lugar donde tienen lugar las transacciones
y
...