Reclutamiento De Personal

Introducción:

La especialización de los mercados obliga continuamente a las empresas a renovar el reclutamiento y selección de personal con el fin de diseñar una estructura organizacional que sea capaz de responder a la demanda que el patrón exija del puesto asignado, recalcando que buscan ligar la supervivencia de sus organizaciones a la capacidad de competir en un mercado abierto.

Mencionando lo anterior, al plantear nuevos procesos de reclutamiento y selección de vacantes, nos forzamos a buscar la excelencia en el manejo de personal, teniendo como esencia esquemática procesos de certificación que buscan acomodar características cuantitativas a lo intangible, como lo son las actitudes y aptitudes en la toma de decisiones.

También se puede decir que se basa en una concepción diferente del mercado económico y el laboral, pues parte de que la economía se mueve en un escenario cambiante y suele ser volátil, y como cada vez el mercado económico y el mercado laboral se caracterizan por su globalidad y se considera que si de ahora en adelante los empleos se encontraran en continuo cambio , el hecho de que una persona sepa hacer muy bien su trabajo y tenga los conocimientos necesarios para desarrollarlo hoy, no nos proporciona la garantía de que sea una persona eficaz y altamente productiva en el futuro.

Mientras tanto, cabe mencionar que el modelo tradicional se basa en una concepción del mercado económico y del mercado laboral caracterizado por una gran estabilidad productiva, por lo que este modelo asume que un empleado hace y hará las mismas tareas un año y otro durante un número elevado de años.

Debido a estas circunstancias conoceremos un tipo de selección de personal que como objetivo tiene escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación, y éste proceso lo denominaremos: “reclutamiento por competencias.”

Desarrollo

Tras este reclutamiento por competencias, las empresas han descubierto y creado conciencia empresarial de que una buena inversión al capital humano a través unificación de destrezas, habilidades, actitudes y conocimientos para con el órgano administrativo, resulta en el desarrollo de productos y servicios de mejor calidad, por estas razones, las empresas no quieren equivocarse a la hora de seleccionar al personal, y adoptan la gestión del talento humano por competencias, que en últimas busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos de alto desempeño que garanticen el éxito en la realización de sus tareas.

También podremos identificar la diferencia entre una selección por competencia a un proceso por selección tradicional y saber cuál es la mejor manera de reclutamiento que le convenga a las empresas conforme a las exigencias que esta misma tenga.

La selección de personal es un proceso de toma de decisión sobre los candidatos a un puesto ofertado, este proceso requiere de tres aspectos importantes 1.- emplear instrumentos evaluativos 2.- que dichos instrumentos permitan la toma de una decisión sobre el puesto adecuado para el candidato 3.-que los instrumentos sean ejecutados por alguien capacitado para su utilización.

Para que este proceso se lleve a cabo es preciso conocer cuáles son las características del puesto , como por ejemplo: tareas, funciones, conocimiento y formación necesaria y comprobar hasta qué punto los aspirantes reúnen los conocimientos, aptitudes, destrezas, habilidades, experiencia o cualquier otra característica para un buen desempeño del puesto de trabajo, es por ello que a este conjunto de características se les denomina competencias y a la selección de personal basada en la evaluación de dichas características se le suele denominar selección por competencias.1

Las competencias según McClelland son características personales que diferencian

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