Resumen Parte I:El desarrollo de un líder La primera parte del libro trata los primeros dos capítulos

. Resumen Parte I:El desarrollo de un líder La primera parte del libro trata los primeros dos capítulos:(1) ¿Por quédebo crecer como líder? (2) ¿Cómo puedo crecer como líder?Cuanto más alto el liderazgo, mayor laefectividad. El autor nos presenta Ley delTope. Ésta dice que lacapacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel deefectividadde una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una personaparadirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más altoes el liderazgo,mayor es la efectividad.Para ilustrar mejor la Ley del Tope, el autor nos narra lahistoria de loshermanos Dick y Maurice quienes fundaron a McDonald. DickyMaurice eran excelentes dueños de restaurantes. Sabían cómomanejar unnegocio, hacer eficiente su sistema, reducir gastos yaumentar ganancias. Eranadministradores eficientes, pero no eranlíderes. Su mentalidad puso freno a lo quepodían hacer y llegar a ser.En la cúspide de su éxito, Dick y Maurice se hallabanfrente a frentecon la Ley del Tope. Sin embargo, RayKroc compró los derechosexclusivos de McDonalds y entre 1955 y 1959, logró abrir 100restaurantes. Hoy díala compañía ha abierto más de 21,000restaurantes en no menos de 100países.Maxwell , cree que el liderazgo se desarrolla día por día. Estaes la realidadque dicta la Ley del Proceso. La capacidad de dirigir esrealmente un conjunto dehabilidades y casi todas pueden aprendersey mejorarse. El liderazgo es complicadoy tiene muchas facetas:respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina,visión,ímpetu, sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo deTeodoroRoosevelt. Él es un ejemplo de superación, cuando niño eradébil y muy enfermizo,sin embargo se convirtió en un líder y uno delos más deslumbrantes de todos lospresidentes de Estados Unidos. Elautor nos plantea que si uno desea ser un líder,puede lograrlo. Parte II:Las características de un líder La segunda parte del libro contiene los capítulos tresal seis: (3)¿Cómo puedo llegar a disciplinarme? (4) ¿A qué debo dar prioridad enmivida? (5) ¿Cómo desarrollo la confianza? (6) ¿Cómo plasmoefectivamente una

4. visión? De acuerdo con Maxwell la primera persona a quien uno dirigees a unomismo. El autor nos trae el ejemplo de Jerry Rice, quien seconsidera la mejorpersona que ha jugado como receptor en fútbol.Nos narra cómo ha sido que Riceha trabajado duro para lograr quienes hoy. Rice es un perfecto ejemplo del poderde la autodisciplina.Nadie logra y mantiene el éxito sin ella. Y no importa cuándotado seaun líder, nunca sus dotes alcanzarán su máximo potencial sinlaaplicación de la autodisciplina. Ésta permite que un líder alcance elnivel máselevado y es la clave para un liderazgo duradero .Maxwell , afirma que el éxitopuede definirse como la progresivarealización de una meta predeterminada. Estadefinición nos dice quela disciplina para establecer prioridades y la capacidad detrabajar hacia una meta fijada son esenciales para el éxito de un líder. Esa esla clavedel liderazgo. El autor nos presenta el Principio 20/80. Un 20por ciento de lasprioridades darán un 80 por ciento de la producción.Hay que emplear el tiempo,energía, dinero y personal en el 20 por ciento de las prioridades principales. SegúnMaxwell , hay que distinguir entre lo que podemos hacer y lo que podemosdelegar en otros. Además, el éxito del trabajoaumentará notablemente si usamostres R: Requisito, Rendimiento yRecompensa. Si los requisitos del trabajo soniguales a las fuerzas que dan el más alto rendimiento y el hacer estas cosasproduce granplacer, entonces tendremos éxito si actuamos de acuerdo anuestrasprioridades. Maxwell cree que la confianza es el fundamento delliderazgo.Hay tres cualidades que un líder debe ejemplificar para ganarselaconfianza de la gente: competencia, comunicación y carácter. La genteperdonaráequivocaciones ocasionales basadas en la capacidad,especialmente si pueden verque el líder aún está creciendo, pero noconfiarán en alguien que tiene deslices ensu carácter. Ningún líder puede quebrantar la confianza de su gente y esperarmantener elmismo nivel de influencia. La confianza es el fundamento delliderazgo.Si el líder viola la confianza de la gente, ha terminado comolíder. De acuerdo conMaxwell nosotros podemos medir sólo lo quepodamos ver. La visión es todo paraun líder. El autor dice que lemuestren a alguien sin visión y le mostrará a alguienque no va aninguna parte. Nos trae el ejemplo de Walt Disney y cómo hasidocapaz de crear todo un mundo lleno de diversión para muchos niños. Parte III:El impacto de un líder La tercera parte del libro contiene los capítulos siete

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