Seminario

PRESENTADO POR:YUREIDY MARTINEZ MONICA ROMERO NELSON TORRES

2. Herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

3. OBJETIVO Identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.

4. PROPORCIONA: Información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas. La generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

5. Para tener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para que estos sean lo más cercano a la realidad de la empresa

6. F FORTALEZASO OPORTUNIDADESD DEBILIDADESA AMENAZAS

7. En el proceso de análisis FODA se consideran Factores

8. PARA QUE SE UTILIZA El potencial de las fortalezas y Para desarrollar un plan oportunidades que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos. El impacto de las debilidades y amenazas.

9. ANALISISINTERNOS

10. ANALISIS INTERNOS Fuerzas al interior que intervienen parafacilitar el logro de los objetivos

11. ANALISIS INTERNOS Limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva

12. EJEMPLOS

13. ANALISISEXTERNOS

14. ANALISIS EXTERNOS las condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar

15. Tendencias delcontexto que en cualquier momento puedenser perjudiciales.

16. EJEMPLO

17.  Realizar listado Priorizar de acuerdo a la importancia

18. ENTRECRUZAMIENTOSDE VARIABLES

19. Estrategias conducentes: Potencializar las fortalezas y las oportunidades. Neutralizar, evitar, minimizar las debilidades Plantear las contingencias necesarias para enfrentar la materialización de las amenazas

20. Estrategias DO Mejorar las debilidades(FODA) Estrategias internas para DO tomar ventaja de las oportunidades externas

21. Estrategias DA Tácticas defensivas con el(FODA) Estrategias fin de reducir las DA debilidades internas evitando las amenazas del entorno

22. Estrategias FO Use las fortalezas(FODA) internas de la Estrategias empresa para FO tomar ventaja de las oportunidades externas

23. Estrategias FA Usar las fortalezas de la(FODA) Estrategias empresa para FA evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

24. PLAN DE MEJORAMIENTO

25. Acciones que debe tomar una institución con baseen las recomendaciones del seguimiento o auditoria que se realicen. Propósito corregir situaciones, problemas que interfieren el adecuado desarrollo de la entidad.

26.

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