Soldadura

Recursos humanos

El objetivo del área de recursos humanos

La administración esta en temas formales e informales, en 1914 la administración nace como ciencia, es fáctica (social)

Existen dos tipos de unidad: Unidad de línea y unidad de staff (apoyo y asesoría)

Unidad del rrhh: es unidad de tipo staff, predominantemente de asesoría

1. Administración por nacimiento:

a. Unidad RRHH: Staff de asesoría, no se encuentra en las pequeñas empresas, solo en medianas, grandes y corporaciones.

b. Nace por el Proceso de diferenciación horizontal

c. Nace por el Principio de Delegación

2. Administración como ciencia:

5 funciones operativas del área de rrhh

a. Consecución de personal

b. Desarrollo de personal (a corto plazo-capacitación, a largo plazo-entrenamiento)

c. Remuneración de personal (evaluación de desempeño)

d. Integración: actividades que permiten que se integren los intereses de la organización

e. Mantenimiento: salud física principal

Las responsabilidades del rendimiento laboral son del gerente como máxima instancia y va decreciendo.

3. Evolución

4 enfoques:

a. Modelo Hombre-Racional-Económico (MRE)

Rendimiento individual/grupal (DP) Salario

R (I/G) = K(S/S)

b. Hombre Social

R (I/G) = K (Ms, G)

Ms: motivacional sociales

G: Mayor satisfacción cuando trabaja en grupo

c. Autorrealización

R (I/G) = K (Autonomía, Autocontrol)

Le encanta que confíen en él, acepta retos

d. Hombre complejo

R (I/G) = K (S/S, Ms, G, A, Auto)

Todos juegan un rol hasta una parte

El rendimiento está relacionado con las competencias

Capacidades = Conocimientos + Habilidades

Competencias = Conocimientos + Habilidades + Compromiso (Actitud)  Propio de los líderes

Talento = Competencias + Acción (Resultados superiores)

Conocimientos + Habilidades + Compromiso + Resultados  Trabajador talentoso

Competencias estándares de un puesto

• Conocimiento

• Habilidades técnicas

• Actitudes

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