TEORIAS ORGANIZACIONALES CORREGIDO

9. Aportaciones de Fayol a la administración

 Áreas funcionales en las organizaciones

 Son división departamental por gerencias encargadas de realizar trabajos especializados, la mas común por su función, otras como producto, cliente, geografía o proceso.

Áreas funcionales de Fayol

o Administración

o Técnica

o Comercial

o Financiera

o Contable

o De seguridad

Áreas funcionales básicas de las empresas en el siglo XXI

o Dirección general

o Producción

o Finanzas

o Ventas, mercadotecnia y distribución.

o Recursos humanos

10. TAYLOR. y la productividad

o Objetivo Productividad, principio científico del trabajo a partir de la teoría de Tiempos y movimientos .

o Intenta estudiar científicamente las organizaciones para aumentar la eficiencia de los operarios. Para ello plantea 2 objetivos:

o Establecer el mejor modo posible de realizar una tarea.

o Señalar los sistemas que permitan motivar al trabajador para que siga esa secuencia.

11. Principios. Taylor

o Desarrollo de una ciencia (aumento de productividad)

o Selección científica del trabajador (competencia y adiestramiento)

o Cooperación cercana entre patronos y trabajadores

o División del trabajo y responsabilidades entre directivos y trabajadores

12. Entre las críticas que ha recibido su teoría, se puede destacar:

 Su concepción mecanicista del hombre junto con una visión restrictiva de la motivación, centrada fundamentalmente en motivos económicos.

 El no considerar las condiciones fisiológicas y psicológicas del ser humano.

 La excesiva racionalidad supuesta en los analistas y diseñadores de tareas.

 La pobre consideración del hombre como se social.

 La falta de énfasis en el estudio de las relaciones humanas.

13. La Organización doctrina (Teoría Clásica) La escuela de la administración científica Fayol Énfasis en estructura. Taylor Énfasis en las tareas (1856-1915) (1841-1925)

14. TEORÍA DE LA BUROCRACIA o ESTRUCTURALISTA: MAX WEBER (1864-1920)

o La burocracia identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y la eficiencia.

o El tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones: formalización, división del trabajo, principio de jerarquía, impersonalidad, competencia técnica, separación entre propiedad y administración y profesionalización del empleado.

o Existen grados variables de burocratización en cada empresa.

o Exceso de normas y reglamentos: excesivamente burocrática

o La burocracia no considera la variabilidad del ser humano

o Debido al tamaño y complejidad, las grandes organizaciones y empresas multinacionales adoptaron el modelo burocrático como organización básica.

15. Principios Weber.

o Jerarquía bien definida.

o Desarrollo de normas estándares de operación

o Especificar deberes y derechos

o Delimitar la ingerencia del propio personal en la organización.

o Informes por escrito

o Que los funcionarios manejen una distancia social con los empleados.

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