Tema 7: Sistemas de Control Administrativo
Enviado por John2837930 • 25 de Febrero de 2016 • Ensayos • 1.294 Palabras (6 Páginas) • 295 Visitas
Nombre: Juan Miguel González | Matrícula: 2608316 |
Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera | Nombre del profesor: Vanessa Villareal Vera |
Módulo: 1 Contabilidad Financiera y de Costos | Actividad: Tarea 3, tema 7: Sistemas de Control Administrativo |
Fecha: 07/07/15 | |
Bibliografía:
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- Definición del problema
Resumen: El caso presenta información financiera de la empresa del 2002 y el 2003, donde la rentabilidad de la empresa había disminuido causando así que la utilidad disminuyera también. El caso nos proporciona la información de los costos por cada uno de los productos que produce, importa o acondiciona la empresa. También nos dicen que la empresa era la número 6 con una participación esperada de alrededor de 5.4%.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita? El caso presenta un sistema de costeo absorbente ya que nos presenta los costos indirectos fijos por lo que se puede suponer que todos los costos son “absorbidos” como costos del producto.
- Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta:
De acuerdo con el proceso de toma de decisiones de (Mallach, 2009) el director debe considerar los siguientes puntos:
- La situación de la empresa (existe una baja de rentabilidad en los últimos años)
- La existencia de una contracción del mercado de los productos porcícolas.
- Debido a gastos de mercadotecnia e introducción de nuevas líneas, junto con el comité se tiene que decidir la mejor forma en que se deben ser usados los recursos de la empresa.
- Se tiene que valer la información, experiencia, sentido común, herramientas técnicas e información que tiene tanto financiera como administrativa para plantear diferentes alternativas con el fin de mejorar la rentabilidad de la empresa a mediano plazo.
- Una vez diseñadas las alternativas se deben analizar y seleccionas cuál se va a llevar a cabo.
Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y porqué:
La empresa BIKOR. S.A. de C.V. es una empresa con actividad industrial, ya que trasforma materia prima en productos para el sector porcícola, con personalidad jurídica propia al ser una sociedad anónima de capital variable. (Guajardo, 2010).
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes:
Costos relevantes:
- Ventas brutas
- Ventas netas
- Utilidad bruta
- Costo de ventas
- Gastos de administración
- Gastos de distribución
- Gastos de mercadotecnia
Costos irrelevantes:
- Descuentos
- Fuerza de ventas
Impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.
Según (Ramírez, 2008) los costos relevantes e irrelevantes tienen que ver con la importancia para la toma de decisiones, en mi opinión considero que los costos relevantes son los que van con los gastos indirectos fijos, ya que ahí se incrementa el costo de producción debido a las inversiones que se hicieron en los activos fijos, todo esto impacta directamente a la utilidad. Los costos irrelevantes considero que en el caso no se están tomando en cuenta los costos de operación de planta, el impacto financiero puede que no sea mucho, pero se tiene que considerar debido a que sin consideración de este puede detonar otros problemas que no están contemplados por la empresa.
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