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Trabajo De Investigacion


Enviado por   •  8 de Julio de 2015  •  408 Palabras (2 Páginas)  •  151 Visitas

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Lego en la compra de componentes lego contaba con más de 11,000 proveedores, esta cantidad va aumentando año a año, pues los diseñadores están en constante búsqueda de nuevos materiales, sin embargo esto le ocasionaba grandes pérdidas a la empresa, pues los mínimos para pedir eran en toneladas cuando solo se necesitaba pocas cantidades, y sobraba bastante material.

El precio de las resinas coloreadas eran muy variables y volátiles es por ello que el equipo de logística analiza los precios de los materiales y trabaja con una lista estrecha de proveedores para estabilizar los precios.

El gerente de desarrollo de productos junto con el gerente de la cadena de suministro, recomendaron cortar la paleta de 100 colores en la mitad, esto ayudó a LEGO a reducir la mitad sus costos de resina y disminuir su lista de proveedores en un 80%

Al mismo tiempo, el equipo operacional puso un proceso para ayudar a los diseñadores a hacer elecciones más rentables, mediante reglas básicas sobre la creación de nuevos colores y formas junto con los requisitos para ordenar nuevos materiales.

En distribución, Lego contaba con 26 proveedores, y los redujo a 3 o 4, para así asegurar elasticidad y aprovechar las economías de escala, favoreciendo la competencia. Sin embargo, esto ocasiono solo la reducción en 10% de los costos por transporte

Lego se provee en general de los siguientes insumos:

• Plástico ABS

• Caucho

• Componentes electrónicos, generalmente provienen de China.

• Empaquetado, que incluye tanto bolsas, como paquetes.

La reducción de los proveedores y de los colores de resina, sin duda ayudaron a aumentar los ingresos, disminuyendo costos innecesarios por los que la empresa lego incurría.

6.- Sobre la planta productora de la empresa: (4 1/2 ptos)

c.- Indique la distribución de la empresa y los principios básicos de distribución que aplica, explicando su respuesta. (1/2 pto)

Lego cuenta con canales de distribución, las grandes empresas distribuidoras o mayoristas, sus propias tiendas, por minoristas y también comercializa sus productos por internet, cabe destacar que comercializa sus productos en más de 130 países en la actualidad.

En la lectura, lego se centra en las tiendas minoristas ya que estas eran millares, estas no contaban con políticas de servicio bien definidas, por lo tanto amento los costos de servicios.

Uno de los principales desafíos de lego es que a través de sus sistema de inventario de múltiples escalas, dificultaba colocar los productos correctos en el centro de distribución correcto, por lo que no se daban ventas exitosas, ocasionando que existan altos

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