Trabajo Produccion Citricos

CONTENIDO DEL MANUAL DE CONFIGURACIÓN ESTRATEGIDO DEL PROYECTO

DESARROLLO DEL PROYECTO ECOTURISTICO “HIDROTUR CIA. LTDA.”

RESUMEN EJECUTIVO

1. IDENTIFICACION – NACIMIENTO

1.1 Identificación Resumida del Proyecto

1.2 Antecedentes Históricos – Campeones

1.3 Problemática que da Origen al Proyecto

1.4 Comprensión Paradigmática del Proyecto

1.5 Análisis de las fuerzas del entorno Técnicas FFA: Dinámica, Definición Smart, Estrategias de Optimización de Fuerzas

1.6 Identificación de los Actores del Ecosistema

1.6.1 Roles y Funciones de los Actores del Proyecto

1.6.2 Representación grafica del ecosistema

1.7 El Marco Estratégico del Proyecto-Concepción Preliminar -Suposiciones Críticas

1.8.1 Principales Entregables del Proyecto

1.9 Análisis de Oportunidades y Riesgos de los Propietarios

1.9.1 Las Oportunidades

1.9.2 Los Riesgos

1.10 Análisis de los Escenarios

1.10.1 Compatibilidad del Proyecto con la Red de propietarios

1.10.2 Compatibilidad del proyecto con otros Agentes

1.10.3 Accesibilidad a los Capitales y Recursos

1.11 Síntesis de lo Significativo de la Etapa

1.11.1 Descripción General del Proyecto

1.11.2 Calendario Preliminar:

1.11.3 Principales Entregables

1.11.4 Resumen de Riesgos, Opciones y Condiciones Críticas

1.11.5 Formulación de la Decisión de la Etapa de Nacimiento

2. SELECCIÓN – FACTIBILIDAD

2.1 Estudio de Factibilidad Marketing

2.1.1 Sistema sociedad (tendencias grandes de la población) y estrategias societales

2.2 Validación de los Bienes Entregables con la Red de Clientes (Respuesta a Necesidades

2.3 Validación de la talla del mercado considerando LAS TENDENCIAS SOCIETALES.

2.4 SISITEMA CLIENTES Y ESTRATEGIAS MARKETING

2.5 Estudio de Factibilidad del Producto

2.6 Estudio de Factibilidad de los stakeholders

2.6.1 Factores Externos

2.6.2 Los Stakeholders

2.7 Estudio de Factibilidad de la empresa y Efectos de Palanca

2.8 Síntesis de lo Significativo de la Etapa

2.9 Formulación de la Decisión de la Etapa de Factibilidad

3. DETERMINACION - DISEÑO

3.1 Diseño final de los entregables

3.2 Planificación estructural

3.3 Planificación organizacional

3.4 Planificación Operacional

3.5 Planificación Presupuestaria y otros aspectos

3.6 Decisión de la etapa

4. PLANIFICACIÓN DE LA ETAPA DE REALIZACIÓN

5. PLANIFICACIÓN DE LA ETAPA DE TRASMISIÓN Y UTILIZACIÓN

6. PLANIFICACIÓN DE LA ETAPA DE MUTACIÓN

RESUMEN EJECUTIVO

HIDROTOUR CIA. LTDA. Se ubicará a 130 kilómetros de la ciudad de Cuenca – Ecuador y su objetivo principal será brindar el servicio de turismo ecológico en las zonas aledañas a la Presa Daniel Palacios Izquierdo de la Central Hidroeléctrica Paute.

HIDROTOUR CIA. LTDA. brindará algunos paquetes turísticos orientados a: personas que desean conocer la majestuosidad de las instalaciones de la Central Hidroeléctrica Paute (paquete básico); personas que a más de conocer las instalaciones de la Central Hidroeléctrica Paute tienen su afición por la naturaleza en base a recorridos por senderos ecológicos y paseos en lancha por el embalse Amaluza (paquetes institucional y turístico básico); y para personas que aman la naturaleza y esperan descansar y hospedarse en un ambiente natural (paquete turístico premium).

El grupo empresarial de socios esta conformado por personas conocedoras de la industria del turismo y con valores personales y de trabajo orientados al servicio al cliente.

El capital accionario de la Compañía es de US $ 100.000, de los cuales el 51% está cubierto por cinco socios gestores, el 49% restante se espera el aporte de la empresa propietaria de la Central Hidroeléctrica Paute, Hidropaute S.A.

Para Hidropaute S.A., quién tiene dentro de sus responsabilidades y estrategias el cuidado del medio ambiente, la asociación con HIDROTOUR CIA. LTDA., proyecta esta estrategia ante la comunidad, cuidando el medio ambiente con la participación en esta alianza con una empresa eco turística.

HIDROTOUR CIA. LTDA, con HIDROPAUTE resalta la armónica combinación de la naturaleza y la tecnología.

Bajo el esquema planteado, HIDROTOUR CIA. LTDA tiene una utilidad bruta del 8,2% el primer año, con el criterio conservador considerado en su flujo de resultados al considerar que sus activos se deprecian en su totalidad en apenas 4 años.

El negocio en general tiene una gran proyección tanto para quienes lo conformen, lo administren, utilicen sus servicios y para la comunidad, porque se está explotando un recurso que en nuestro medio es nuevo, el ecoturismo.

DESARROLLO DEL PROYECTO ECOTURISTICO

“HIDROTUR CIA. LTDA.”

1 IDENTIFICACION – NACIMIENTO

1.1 Identificación Resumida del Proyecto.-

El negocio propuesto se trata de la creación de una empresa de servicio de turismo ecológico, adecuando las instalaciones abandonadas actualmente que son de propiedad de la Compañía HIDROPAUTE, para instalar en esa infraestructura existente una hostería, cercana a la zona donde está emplazada la Central Hidroeléctrica Paute.

1.2 Antecedentes Históricos – Campeones.-

La Compañía de Generación Hidroeléctrica “Hidropaute”, es la propietaria de la Central Paute, la misma que se encuentra a 130 Km. al Noreste de la ciudad de Cuenca, en un hermoso ambiente natural con una flora y fauna nativas, dignas de exponerlo al público en general. La Central Hidroeléctrica Paute tiene una potencia instalada de 1075 MW y una participación del 45 % del Mercado de Energía del Ecuador, siendo al momento la más grande del país por lo que inspira un fuerte interés, tanto del sector estudiantil como del público en general.

Durante la fase de construcción del proyecto hidroeléctrico se construyeron una serie de instalaciones como campamentos, para albergar al personal técnico y administrativo en este período. Estos campamentos cuentan con todas las instalaciones y espacios para permitir la estadía confortable de sus huéspedes. Al finalizar la construcción estas instalaciones cumplieron su función básica y dejaron de ser útiles para HIDROPAUTE, con el tiempo y debido al parcial abandono y la falta del mantenimiento adecuado se fueron deteriorando paulatinamente hasta llegar en la actualidad a representar un activo improductivo, que representaría altos costos en el caso de destinar recursos para su restauración y puesta en condiciones de uso.

Hidropaute, dentro de sus propiedades dispone de un campamento llamado “Arenales”, este se encuentra a 120 Km. de la ciudad de Cuenca, a 2.100 m.s.n.m., es una infraestructura de hormigón con una atractiva arquitectura y se encuentra parcialmente ocupada, su entorno es maravilloso, natural y con vista a la cola del embalse Amaluza. cerca de la unión de los ríos Paute, Juval y Palmira. Este campamento con una inversión para adecuaciones es ideal para convertirle en un complejo turístico, incluyendo alojamientos, que se le denominaría “Hidrotour”, de entrada al Oriente ecuatoriano vía Méndez - Sucúa – Macas; por su ubicación comercializaría las visitas a la Central Paute en convenio con su propietario Hidropaute y construyendo senderos ecológicos se explotaría el bosque nativo del sector

Actualmente el turismo de la zona se encuentra en crecimiento y esta orientado hacia otros atractivos como el parque del Cajas, las ruinas de Ingapirca, los centros artesanales de Gualaceo, Chordeleg y los diferentes valles de descanso de la región, por lo que en principio HODROTUR sería una ruta de turismo alternativa, por el atractivo técnico de la Central hidroeléctrica y el atractivo eco turístico de la zona.

Los visitantes actuales a la central constituyen aproximadamente unos 100.000 estudiantes por año, 20.000 funcionarios del sector público y privado y unos 10.000 turistas por año, los mismos que se encuentran de paso por la zona austral.

Se pueden identificar como los principales actores interesados en la ejecución de este proyecto en primer lugar al grupo de accionistas gestores independientes de la Compañía Generadora, por otra parte HIDROPAUTE S.A. como accionista minoritario y propietario de la infraestructura existente, otros actores relevantes serán por un lado la firma o persona especialista en administración hotelera que sea el responsable de la administración de Hidrotur y por otro lado los habitantes de la zona de influencia del proyecto por ser la fuente principal de mano de obra no calificada indispensable para la prestación de este servicio.

1.3 Problemática que da Origen al Proyecto.-

Hidropaute, como parte de sus estrategias de operación ha tercerizado los servicios de operación y mantenimiento de la planta y de todas aquellas funciones que son delegables y no constituyen el giro de su negocio básico de generación. Por esta razón, dentro de su organización no se dispone de un departamento que administre las visitas a la Central las cuales son cada

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