Unidad doLa actividad está compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre el método Kaizen al interior de su empresa.
Enviado por karencita2006 • 17 de Septiembre de 2015 • Documentos de Investigación • 551 Palabras (3 Páginas) • 229 Visitas
Unidad N°2. El método Kaizen e Indicadores de Gestión
Actividad: Plan Kaizen
Nombre aprendiz: | Karen Olea Zumaque |
Email: | Karenolea2006@hotmail.com |
Fecha: | 3-sep-2015 |
Descripción:
La actividad está compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre el método Kaizen al interior de su empresa.
Por ende se han analizado los conceptos de mejora continua, la importancia de medición, el análisis de las no conformidades y propuestas de posibles soluciones, sin embargo, existen metodologías que implementadas adecuadamente contribuyen a disminuir factores de riesgo que potencien la presencia de problemas, inconformidades o dificultades en los procesos institucionales.
Dentro de las metodologías para fortalecer y cultivar una cultura de mejora continua se encuentran el Kaizen y las 9s.
Por tal motivo lo que se pretende en esta actividad es conocer esta metodología con miras a aplicarla en la empresa donde usted labora, reconociendo la importancia de promover el mejoramiento continuo en los procesos institucionales y por ello se le pide que realice lo siguiente:
- Diseñe el Plan Kaizen Institucional para uno de los problemas operacionales más frecuentes en un proceso, definiendo los siguientes parámetros:
Plan Kaizen | |
Empresa: EUREKA | Fecha de planeación: SEP-2015 |
Proceso a mejorar: CLIMA LABORAL | |
Fecha de inicio:20-SEP-2015 | Fecha de finalización:20-OCT-2015 |
Planteamiento del problema: En Eureka se está presentando mal CLIMA LABORAL esto conlleva a una mala comunicación y por ende se ve afectado la producción y los objetivos propuestos no son cumplidos con éxitos. | |
Objetivo del plan Kaizen: Llegar a una solución conveniente para todos los miembros de la organización con el único objetivo de que todo el CLIMA LABORAL y relaciones interpersonales sean las más armónicas ya que esto es fundamental para lograr los objetivos cumpliéndole al cliente en el tiempo estipulado. | |
Líder del equipo Kaizen: ALLAN CAMACHO | |
Lista de miembros del equipo Kaizen: LEYDA DUARTE KAREN OLEA |
Cronograma para la ejecución del plan Kaizen | |||
Actividad | Recursos necesarios | Responsable | Fecha ejecución |
Capacitación | Skipe,internet,computador,tiempo | Allan Camacho | 20-sep |
Seminario de Actualización | Material,textos,diapositivas | Karen Olea | 05-oct |
Evaluación final | Encuestas,autoevaluación,socializacion | Leyda Duarte | 20-oct |
Beneficios de implementar el plan Kaizen propuesto |
Mejoras continuas del CLIMA LABORRAL y las relaciones interpersonales |
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