Actividad obligatoria: Administración y Bibliotecología
Enviado por Thomas Sanchez • 13 de Abril de 2023 • Apuntes • 2.629 Palabras (11 Páginas) • 51 Visitas
Actividad 2 1A y B 3A y B
Descripción:
2° Actividad obligatoria: Administración y Bibliotecología
De acuerdo con Chiavenatto (2006), las teorías administrativas pasan por distintos enfoques según el énfasis que hacen en algunos componentes de la organización. ¿Cuáles son esos componentes? ¿Con qué teorías se corresponden?
Apóyese en uno de los cuadros de las páginas 11 y 12, y complete el cuadro debajo incluyendo información relevante. Para ello, recurra a la lectura del apartado de evolución de la administración de Gilli y Tartabini (2013), y sume el aporte de Cagnoli (2000) acerca de los momentos de evolución del pensamiento administrativo.
Corriente (Chiavenatto) | Énfasis | Contexto (Gilli Tartabini) | Momentos de asimilación en bibliotecología (Cagnoli) |
La actividad es de carácter individual. Se entregará a través del campus virtual, mediante el espacio TAREAS. Se deberá tener en cuenta las pautas de presentación consideradas en la sección DOCUMENTOS.
Bibliografía Obligatoria
- Bunge, M (1993). Status epistemológico de la administración. Disponible en https://aulavirtual.agro.unlp.edu.ar/pluginfile.php/21410/mod_resource/content/3/bunge_status_epistemologico_administracion.pdf
- Cagnoli, Roberto V.. (2000). Algunos Desarrollos y Tendencias en la Administración de Bibliotecas en las últimas cuatro décadas. Información, cultura y sociedad, (3), 11-32. Recuperado en 25 de octubre de 2016, de
- Chiavenatto,I. (2006). Introducción a la teoría general de administración. pp. 10-14
- Gilli, J.J.; Tartabini, A.M. (2013). Acerca de la organización y su administración. En: Organizaciòn y administraciòn de empresas. Ciudad Autónoma de Buenos Aires: Ediciones del CCC Centro Cultural de la Cooperación Floreal Gorini; Bernal: Universidad Nacional de Quilmes.pp.40-60
Según Chiavenatto las teorías administrativas pasan por diferentes enfoques según el énfasis que hacen algunos componentes estos componentes son los siguientes ,tareas, estructura, personas, tecnología, ambiente, competitividad; el comportamiento de estos componentes es complejo y cada uno influye en los otros y experimenta la influencia de los de los demás las modificaciones de un componente provocan cambio en los demás en mayor o menor grado así el comportamiento conjunto es diferente de los comportamientos de cada componente por separado
componentes | Teorías administrativas | Enfoques principales |
tareas | Administracion científica | Racionalización del trabajo en el nivel operacional |
estructura | Teoria clásica ,Teoria neoclásica , teoría de la burocracia Teoria estructuralista | Organización formal ,principios generales de la administración ,funciones del administrador Organización formal burocratica Racionalidad organizacional Enfoque multiple |
Personas | Teoría de las relaciones humanas,, Teoria del comportamiento organizacional ,teoría del desarrollo organizacional | Organización informal ,Motivacion,liderazgo ,comunicaciones y dinámica de grupo |
Ambiente | Teoría estructuralista , Teoria de la contingencia | Analisis intraorganizacional y análisis ambiental,{imperativo ambiental} |
Tecnología | Teoría de la contingencia | Administración de la tecnología {imperativo tecnológico} |
competitividad | Nuevos enfoques de la administracion | Caos y complejidad ,Aprendizaje organizacional, Capital intelectual |
Así que según lo he leído el administrador es un agente no solo de dirección sino de cambio y de transformación de las empresas que conduce por nuevos rumbos procesos objetivos estrategias tecnologías y horizontes, es un agente educador y orientador que modifica el comportamiento y las actitudes de las personas en un ambiente cultural pudiendo con su estilo de administrador modificar la estructura organizacional de las empresas. La administración no es un fin en sí mismo sino un medio de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera al menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.
Según el autor Gili Tartabini el concepto de organización incluye dimensiones relevantes para su análisis estas dimensiones son el proyecto, la teoría, y la tecnología, la estructura organizativa, las relaciones interpersonales o la integración psicosocial, recursos humanos ,los grupos internos de poder, el contexto.
EL PROYECTO : el proyecto siempre está primero es el soporte básico de la organización ,el impulso que determina el proceso y el devenir posterior el proyecto necesita ser subdividido en objetivos y metas administrados a través de un programa deben definirse las estrategias tácticas y técnicas para la consecución de los . Eproyecto total puede subdividirse en etapas y esto tiene que ver con el grado de complejidad del mismo. Este aspecto requiere a su vez un sistema de delegación de responsabilidades de integración y de control de los resultados
.LA TAREA Y LA TECNOLOGIA: estas tareas involucran problemas de distinto grado de complejidad que deben resolverse buscando la solución adecuada en cuanto el componente tecnológico está básicamente conformado por los medios materiales equipos y un ambiente territorial determinado.
LA ESTRUCTURA: se refiere al conjunto de roles o posiciones oficiales que forman parte del sistema el organigrama que representa en forma gráfica las áreas de actividad, los niveles jerárquicos y las relaciones entre éstos en su aspecto formal, los objetivos de cada posición, la descripción de los procedimientos para el cumplimiento de las funciones de cada puesto, las relaciones entre unidades departamentos o sectores y de éstos son con las dependencias externas.
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