Trabajo final: formación de equipos líderes
Enviado por Keyla Victoria • 20 de Septiembre de 2023 • Apuntes • 883 Palabras (4 Páginas) • 28 Visitas
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
ESCUELA DE POSTGRADO
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MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Curso: Equipos líderes
Docente: María Eugenia, Aragón Burgos
Integrantes: Guerreros Diaz, Keyla Victoria
2023
TRABAJO FINAL: FORMACIÓN DE EQUIPOS LÍDERES
- ¿Qué hacen bien en su organización/área? Según el enfoque visto en las sesiones
En mi organización promovemos el trabajo en equipo, así como la integración y liderazgo de las cabezas de cada área. En el área actual en la que trabajo considero que tenemos un sentido de trabajo en equipo, donde priorizamos el objetivo principal del área. Por otro lado, tenemos un líder confiable donde el liderazgo es reconocido y donde el equipo de trabajo identifica las habilidades de liderazgo de la jefa del área.
Asimismo, se valora mucho la diversidad del equipo, tanto en edades como en perfiles de trabajo. De hecho, se ha optimizado los talentos de cada uno para hacer crecer al área, de manera que cada persona de acuerdo a su formación y experiencia se encarga de alguna función en específico que hace que el área sea reconocida por la Dirección a la que pertenece. La líder y jefa busca integrar al equipo, ya que es un área nueva, realiza actividades de integración, dentro y fuera del horario laboral que permite que los miembros del equipo se conozcan y puedan afianzar sus lazos laborales y personales. Esto ha fortalecido el trabajo en equipo ya que ha creado mayor empatía entre sus miembros.
- ¿Qué dejaría de hacer?
Dejaría de dividir el equipo en grupos pequeños para asignar los objetivos de desempeño anuales. Si bien es cierto, es una estrategia para propiciar el interés por parte de los colaboradores y que retarlos a mejorar y exigirse, al agrupar a los miembros del equipo, en grupos más reducidos y asignarle un objetivo a cada uno, se genera individualidad ya que cada “grupo” vela por su interés y se enfoca en alcanzar su objetivo. Por otro lado, la carga laboral aumenta por cada equipo ya que pese a cumplir las funciones diarias del puesto, también se debe cumplir con la ejecución del objetivo de desempeño el cual implica otro tipo de actividades.
- Desarrollar un Plan de acción para fortalecer su liderazgo. Argumente 3 acciones específicas.
PLAN DE ACCIÓN PARA FORTALECER LIDERAZGO
OBJETIVO | ACCIÓN | ARGUMENTACIÓN | PLAZO DE EJECUCIÓN |
Mejorar 5% en mi evaluación 360°, sección de liderazgo en el equipo SEU durante este 2023}, realizado a fin de año (diciembre). | Tomar el curso EPG que ofrece la UPC sobre Inteligencia Emocional | Este curso ayudará a tener las bases para ir mejorando la inteligencia emocional, así como trabajarla con los miembros del equipo. | Inicio del mes siguiente |
Crear un espacio de 30 min. en las reuniones mensuales con cada colaborador para que puedan brindar mejoras para el área (procesos internos, actividades, etc.). | Es importante que los colaboradores den su punto de vista sobre las mejoras en la gestión del área, sobre todo que se sientan escuchados y puedan brindar aportes al equipo. Así mismo, se recibirán críticas constructivas sobre el manejo del personal y como se viene trabajando en la organización de ellos. | Inicio del mes siguiente | |
En cada reunión enviar un acta con los acuerdos tomados, los responsables, así como el plazo establecido para la ejecución de cada acuerdo. | Los acuerdos y temas tratados en cada reunión con el equipo, deberán quedar por escrito y ser compartidos a través de un correo electrónico para conocimiento de todos. Se detallarán los acuerdos, así como los responsables (en caso lo haya) y las fechas máximas para cumplirlas. De esta manera todo será más transparente y la comunicación más fluida. | Inicio del mes siguiente |
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