Ética en la función de compras: principios, control y transparencia

                 Instituto Politécnico Nacional                                                                              Escuela Superior de Comercio y Administración[pic 1][pic 2]

                                    Unidad Santo Tomás

Proveedores

Unidad 3

Integrantes:

• Arellano Escareño Maciel
• Gonzalez Benitez Fabiola
• Luna Santiago Yolanda Paola
• Olvera Villalobos Brenda Itzel

Grupo: 4RV1

Unidad de Aprendizaje: Compras

Profesor: Rivero Calderón Mario

INTRODUCCIÓN        

METODOLOGÍA        

3. Proveedores        

3.1 Mercado de proveedores        

3.1.1 Localización y selección de la fuente de proveedores        

Determinar criterios de selección        

Obtención de información de los proveedores        

3.1. 2. Medición  y Evaluación  del desempeño de proveedores        

3.1.3 Desarrollo de proveedores        

3.1.4 Alianzas estratégicas de proveedores        

3.2 Clúster de Compras        

3.3 Comité de compras        

3.4 Ética en la función de compras: principios, control y transparencia.        

3.5 Negociación        

3.5.1 Etapas de la negociación (planeación-apertura-concesiones-acuerdos)        

3.5.2 Estrategias y tácticas de negociación        

3.6 Acreditación y certificación        

3.7 Calidad y sistemas de calidad        

3.7.1 Certificación de la calidad y su aplicación en el área de compras.        

3.8 Área de compras, almacén e inventarios.        

3.8.1 Tipos de almacén        

3.8.2 Sistemas de control de inventarios        

3.8.3 Máximos y mínimos        

3.8.4 Análisis de Pareto (método A, B y C)        

3.8.5 Just in time        

Primera fase: cómo poner el sistema en marcha        

Segunda fase: mentalización, clave del éxito        

Tercera fase: mejorar los procesos        

Cuarta fase: mejoras en el control        

Quinta fase: relación cliente-proveedor        

3.8.6 Tránsito y distribución        

3.8.7 Órdenes especiales        

3.8.8 Software aplicado a los inventarios        

3.9 LOTE ECONÓMICO DE COMPRA (EOQ)        

Costos asociados a los Inventarios.        

COSTO DE COLOCACIÓN DEL PEDIDO C1        

COSTOS DE MANTENIMIENTO/UNID DE TIEMPO C2        

COSTOS DE QUEDARSE CORTO:        

Costos de rupturaC3        

Costos de Faltantes C4        

Costos Sobrantes C5        

CALCULO DEL LOTE ECONÓMICO.        

3.10 ESTANDARIZACIÓN        

Beneficios de la Estandarización        

Empresa        

Proveedores        

Clientes        

PROCEDIMIENTO ESTANDARIZADO PARA PROCESO DE COMPRAS        

3.11 MANEJO DE MUESTRAS, DISEÑOS Y MODELOS.        

El almacén de muestras.        

DISEÑO Y LAYOUT DE ALMACENES        

¿Qué es el diseño y qué es el Layout de un almacén?        

¿Qué es el Layout y cuál es su objetivo?        

3.12 ANÁLISIS DEL VALOR DEL PRODUCTO.        

El proceso del análisis de valor        

Beneficios        

3.13 FABRICAR, COMPRAS O ARRENDADOR.        

El costo de fabricar        

La calidad        

El servicio        

Arrendamiento        

Compra        

DIFERENCIA ENTRE ARRENDAMIENTO Y COMPRA        

3.14 TRÁFICO, EMBARQUE Y RECEPCIÓN.        

3.15 CADENA DE VALORES EN EL ÁREA DE COMPRAS.        

3.16 COMPRAS: ESLABÓN ESTRATÉGICO DE LA CADENA SUMINISTRO        

VISIÓN INTEGRAL EN EL PROCESO DE NEGOCIO        

FORTALECIMIENTO DEL ÁREA DE COMPRAS        

Planeación y simulación        

Ejecución.        

3.17 TIC EN LA LOGÍSTICA, ALMACÉN, TRANSPORTE, SERVICIO AL CLIENTE Y PROVEEDORES        

CONCLUSIÓN        

BIBLIOGRAFIA        

INTRODUCCIÓN

A lo largo de esta investigación acerca del área de compras y de los factores que afectan a su funcionamiento tocaremos temas relevantes como los proveedores, funciones que tienen y las maneras adecuadas de conseguirlos, evaluarlos y trabajar con ellos como un equipo.

Notaremos que es el principio de la evaluación, selección y la negociación con los proveedores para obtener mejores condiciones de compra, conocer los tipos de almacén para la correcta administración de los mismos, así como los sistemas de control de inventarios que existen para llevar una correcta administración de ellos y ayudar en el desarrollo y éxito de la empresa.

Hace unos años el ambiente económico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, y en diferentes industrias se presentaban monopolios, además la tecnología era escasa y en general la competencia era muy poca. En la economía que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos, tecnología muy desarrollada y competencia altamente activa. Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada día nuevas estrategias  para mantener e incrementar su competitividad.

La estrategia significa el escoger un conjunto diferente de actividades para entregar una única mezcla de valor.

Se sabe que el éxito de las empresas se debe a la suma de varios factores, negociación con sus proveedores, sus procesos de producción, negociación con sus clientes, sus trabajadores, y la forma correcta de manejar a la competencia y que todo esto solo lleve a la empresa a obtener utilidades a bajo costo.

Las empresas que quieren mejorar sus niveles de desempeño y competitividad son conscientes de que en el entorno puede estar lo que necesitan para cumplir con sus objetivos. Se trata de mirar más allá de las fronteras de su organización y sus actividades, para encontrar oportunidades valiosas para reforzar sus estrategias de crecimiento e incrementar el valor del producto o servicio que ofrece la empresa para satisfacer las necesidades de sus clientes.

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