ANALISIS FODA DE LAS DIFERENTES AREAS
GJGJJKITarea3 de Noviembre de 2015
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ANALISIS FODA DE LAS DIFERENTES AREAS
JUNTA GENERAL DE SOCIOS | |
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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DEPARTAMENTO TECNICO | |
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
∙ Cuentan con herramientas adecuadas para sus labores diarias ∙ Capital adecuado para el desempeño de sus labores ∙ Apoyo por parte de los socios y un grado de confiabilidad elevado ∙ Capasidad intelectual alatamente capacitado y de acuerdo al mercado que lo demenda para la calidad de productos. | ∙ No se cuenta con una capacidad de endeudamiento que en ocasiones dificulta el acceso al capital de trabajo. ∙ Falta de compromiso con los socios ∙ Falta desarrollar el grado de los valores y etica ∙ Falta de motivación por parte de la gerencia . |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
∙ Acceso a proyectos de frutas de bosques ∙ Estabilidad monetaria del país. ∙ Talleres de capasitacion en la capital ∙ Se encuentran en una zona de gran produccion agricola | ∙ El combio del clima que afecta a las labores planeadas. ∙ El ingreso a las zonas de produccion son demciadas accidentadas ∙ La contaminacuon ambiental que perjudica a la produccion del café – cacao de calidad. |
MATRIZ FODA DE LAS DIFERENTES AREAS
MATRIZ FODA DE JUNTA GENERAL DE SOCIOS | Debilidades (D) | Fortalezas(F) |
∙ Falta de conocimiento en la infraestructura del giro de negocio. ∙ Escaso o Falta de compromiso fiel con la organización. | ∙ Tiene una buena capacidad de Producción de su productos (CAFÉ-CACAO) ∙ Cuenta con una capacidad de adecuarse a los cambios drásticos de la sociedad (mundo globalizado). | |
Oportunidades (O) | Debilidades -Oportunidades(D-O) | Fortalezas – Oportunidades (f-O) |
∙ Capacitaciones por parte de las miembros del comercio exterior en la forma para la producción del café y cacao. ∙ Libre mercado para exportar sus productos. | Aprovechar al máximo las capacitaciones que se realizan para mayor conocimiento de los miembros y a su vez se sientan comprometidos, para poder exportar sus productos al 80% del total de producción. | Ingresar en nuevos mercados y producir calidad a través de un proceso bien programado y verificado. |
Amenazas (A) | Debilidades –Amenazas (D-A) | Fortalezas – Amenazas (F-A) |
∙ La tentación en la compra de los productos (café –cacao) por parte de los intermediarios a mayor precio. ∙ El precio del producto lo decide el mercado (bolsa de valores). | Reducir gastos administrativos para invertir en la infraestructura de la organización para mantener informados a los miembros y lograr la fidelidad de los socios a su organización. | Con la buena producción de calidad de CAFÉ-CACAO la empresa tiende a obtener mercados que estarían dispuestos a comprar a un mayor precio el producto. |
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