REPORTE DE ANÁLISIS DE CASOS DIFERENTES ÁREAS EMPRESARIALES

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

CONSULTORÍA EMPRESARIAL Y ASESORÍA DE NEGOCIOS

REPORTE DE ANÁLISIS DE CASOS

DIFERENTES ÁREAS EMPRESARIALES

PRESENTA, ELIA OLMA BARÓN RAMÍREZ

REVISA, ENRIQUE GOMEZ VELASCO

A LOS 10 DÍAS DEL MES DE JULIO DEL AÑO 2022 EN CIUDAD DE MÉXICO, CDMX.

I N T R O D U C C I Ó N:

La gestión consultora, es ante todo controlar a partir de la observación y de los datos que retroalimentan el criterio del profesional que se hará cargo de sacar avante una empresa para llevarla al éxito en todos los aspectos y para garantizar su permanencia en el mercado, en el gusto del público y crear una necesidad que el cliente identifique como básica e inaplazable.

Caso 1.

Una empresa contrata a una consultoría porque quiere comercializar un producto el cual creen que no se está desplazando bien porque tiene un precio muy alto. Para este caso determina:

a) ¿Qué área de la gestión empresarial debe atender este caso?

Es la Gestión comercial la que se identifica con este tipo de problema

 ¿Por qué?

Es un caso de gestión mercadológica en el cual el análisis debe ir dirigido hacia los motivos que están generando el problema desde el punto de vista económico, primero revisando hacia qué tipo de público va dirigido el producto y si en verdad el precio no está justificado en forma tan elevada.

b) ¿Qué posición debe tomar el consultor frente a esta situación?

El consultor debe hablar con el equipo que emitió el precio y saber en que se basaron para justificar esta elevación en el costo del producto, para poder optimizar deberá ir a la base de datos que se tenga puesto que ahí se encuentra mucha de la información que nos puede guiar para poder determinar dónde se encuentra la falla respecto al monto, y saber con certeza si en productos similares tanto en calidad como en tamaño se había puesto anteriormente un costo igual o aproximado y si el producto en estas condiciones se estaba desplazando adecuadamente.

c) ¿Qué requerirías como consultor para orientar a la empresa?

Primero que nada, un acceso al smart data para poder tener toda la información que nos pueda auxiliar para tener un criterio adecuado.

        Acercarnos a las áreas económicas, productivas y publicitarias y así tener un panorama general del problema.

Caso 2.

Un comerciante quiere detectar las fuentes de financiamiento para la empresa y contrata un consultor en finanzas para saber si está actuando adecuadamente. En este caso determina:

a) ¿Qué posición debe tener el consultor al respecto?

Este caso se identifica con la gestión financiera y es aquí cuando el consultor debe observar todas las áreas que se ven involucradas en este rubro, para lo cual tendrá que observarse el comportamiento económico, humano, y productivo y el consultor al analizar estos rubros podrá determinar qué tipo de financiamiento es el más adecuado y cuáles serían los riesgos pues en este caso tratándose de economía, el riesgo siempre está presente.

b) ¿Qué consultor adicional al consultor de finanzas consideras que puede apoyar en esta situación?

Un consultor administrativo es el más adecuado para trabajar colaborativamente con el consultor financiero y tomar las decisiones prudentes que convengan a la empresa.

¿Por qué?

Es importante detectar las áreas de oportunidad en cuanto a dirección, control, administración, organización y planificación para así poder sanear a la vez sus finanzas.

c) ¿Cómo puede relacionarse la gestión empresarial con las diferentes áreas de la empresa?

El conocimiento global que tiene un empresario le da una visión general y también particular de las condiciones en que está una empresa y por tal motivo es un profesional que tiene la misión de subsanar todo el entorno de un negocio o empresa para que sea exitoso y se explote a su máximo potencial.

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