ANALISIS GERENCIAL TEXTIL

INDICE

1. IDEA 1

2. INTRODUCCION 1

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2

3.1. Situación Problemática 2

3.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 4

4. OBJETIVOS 4

4.1. Objetivo General 4

4.2. Objetivos Específicos 4

5. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 5

6. HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN 7

7. DISEÑO METODOLÓGICO 7

7.1. Metodo y Diseño de la Investigacion 8

7.1.1. Metodos 8

7.1.2. Diseño 8

7.2. Muestra Poblacion y Obtencion de Datos 9

7.3.Medicion de Variables 9

7.3.1. Variables Independientes 9

7.4 Tecnicas e Instrumentos 11

7.4.1. Tecnicas 11

7.4.2 Instrumentos 11

1. IDEA

ANALISIS DE LA SITUACION GERENCIAL EN LAS MICRO-PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS TEXTILERAS EN LA CIUDAD DE SUCRE.

2. INTRODUCCION

En un entorno como el actual, caracterizado por una economía globalizada, dinámica y, cada vez más competitiva, las empresas necesitan encontrar procesos y técnicas de dirección que les permitan desarrollar una gestión más eficiente para, a su vez, lograr mejores resultados.

El objetivo de este trabajo es identificar los factores que llevan al éxito a las empresas, más concretamente a las MIPYMES

El hecho de que dentro de los distintos sectores de actividad cohabiten empresas de distinto tamaño, nos lleva a acortar este trabajo en la identificación de los factores de éxito en las empresas de menor tamaño, debido fundamentalmente, en primer lugar a la importancia que las MiPYMES tienen en la economía por su gran contribución a la creación de empleo y al progreso económico y social.

Es necesario por tanto, dadas las especificidades o competencias distintivas que tienen este tipo de empresas, realizar estudios que identifiquen los factores de éxito propios. Por último, el hecho de que ciertos factores que tradicionalmente se consideraban relevantes para el éxito competitivo de las empresas hoy hayan perdido peso, nos lleva a proponer nuevos factores para el éxito de las MiPYMES que integren plateamientos tradicionales con otros más actuales unidos al desarrollo de las tecnologías de la formación y la comunicación, a la gestión de implantación de la innovación, o los mecanismos que faciliten la captación de recursos ajenos, entre otros que contribuyan a fortalecer su crecimiento y desarrollo.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3.1. SITUACION PROBLEMICA

Actualmente las MiPYMES en Bolivia representan alrededor del 10% del P.I.B, para que las empresas participen en mayor proporción necesitan mayor promoción y capacitación, más allá de acceso a financiamiento, y tecnología, etc. En Bolivia las MiPYMES generan empleo entre el 70% y 80% y el aporte de ingresos por ventas es aproximadamente del 50%.

A pesar de esto las MiPYMES, han tenido en diversas ocasiones que enfrentarse a problemas adversos en los cuales es difícil sobrevivir; ante un entorno económico desfavorable, es por eso que hasta ocho de cada diez nuevas empresas son cerradas a los escasos dos años de haber empezado a operar, a pesar de que actualmente el gobierno trata de darle cierto apoyo a estas empresas este es muy escaso y por esto se genera la falta de capacitación e interés por el personal, además de que las MiPYMES no se caracterizan por darle buenos incentivos a sus empleados, lo cual lleva a generar la falta de disposición de las personas para trabajar en equipo. Por este motivo es difícil para un empresario hacer planes de crecimiento, capacitación, o integración, y es entonces cuando sobrevivir se convierte en la principal preocupación.

Se puede observar que las mayorías de las MiPYMES cierran por los mismos problemas:

• Problemas para generar ventas y prospectar clientes.

• Problemas para llevar a cabo la comunicación comercial de sus clientes y proveedores.

• Participación limitada en el comercio exterior.

• Acceso limitado a fuentes de financiamiento.

• Desvinculación a los sectores más dinámicos.

• Capacitación deficiente de los recursos humanos.

• Falta de vinculación con el sector académico.

• No se cuenta con la cultura de innovación de procesos y desarrollo tecnológico.

Como se puede observar, tal vez, los empresarios y el gobierno deberían de poner más atención en un sector más importante como este, ya que la mayoría de estos problemas podrían disminuirse en gran medida con apoyo de su parte, ya que es muy pequeña la cantidad de MiPYMES que sobreviven en nuestro país.

De los puntos anteriores se pueden sacar otros problemas más específicos con los que luchan dia a día las MiPYMES Bolivianas.

• Falta de liquidez.

• Disminución de ventas.

• Aumento de costos

• Reducción de productividad.

• Incremento de los gastos de operación.

• Aumento de la cartera vencida.

• Conflictos laborales constantes.

• Mala relación con los distribuidores.

• Deterioro u obsolencia de las instalaciones.

• Perdida de los clientes importantes.

• Robo de mercancía.

• Renuencia en las instituciones financieras de otorgar crédito a las empresas.

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