ARI Y EDGAR
gisselaguerrero25 de Febrero de 2014
15.508 Palabras (63 Páginas)1.132 Visitas
Jennings, Marianne M.
Un cuento de negocios I Marianne M. Jennings ; traducción de
Fabian Bonnett. - Bogotá: Grupo Editorial Norma, 2004.
200 p. ; 21 cm. ISBN 958-04-7886-4
Título original: A Business Tale.
1. Administración de empresas 1. Fabian Bonnett. tr.
U Tit.
658.401
Título original en inglés: A BUSINESS TALE
A St01)' ofEtbics, Choices, Success and a Ve/JI Large Rabbit
de Marianne M. ]ennings.
Publicado por AMACOM, división de American Management Association
1601 Broadway, New York, NY 10019
Copyright © 2003 por Marianne M. ]ennings.
Copyright © 2004 para Latinoamérica por Editorial Norma S. A.
Apartado Aéreo 53550, Bogotá, Colombia
hrrp.z/www.norma.com
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total o parcial de este libro, por cualquier medio, sin permiso escrito de la Editorial.
Impreso por Editorial Nomos S.A. Impreso en Colombia - Printed in Colombia
Edición, Maríadel Mar Ravassa Garcés
Diseño de cubierta, María Clara Salazar Posada Este libro se compuso en caracteres Gararnorid ISBN 958-04-7886-4
Para todos los pookas en mi vida
que en alguna ocasión han sentido indignación: La fe, la familia, los amigos y los estudiantes
Contenido
Prólogo 9
Introducción
La historia detrás de Un cuento de negocios
17
Capítulo 1
Edgar y Ari
La honestidad es un asunto exigente ...... ,.......................... 25
Capítulo 2
Ari va a la escuela y conoce a la pandilla
Seguir las reglas del juego significa sufrir
una contrariedad de vez en cuando 43
Capítulo 3
Ari y los fabulosos cuatro se reencuentran en la universidad
Hacer lo correcto a menudo implica más trabajo............. 53
Capítulo 4
Las ironías de buscar trabajo
Ser ético a veces significa ir atrás en la carrera............... 63
Capítulo 5
Drew le consigue un empleo a Edgar
Espere siempre una pequeña burla por comportarse
éticamente 67
Capítulo 6
Heather se compadece de Edgar y
le consigue un empleo
Ser ético significa que usted tiene que hablar claro 81
Capítulo 7
Un nuevo intento: Steve le da trabajo a Edgar ...
Algunas veces la ruta ética permite que se presenten
las oportunidades 93
Capítulo 8
Edgar gesta su propia compañía
Afin de cuentas, quién es ético vence ... JI con tranquilidad de conciencia................................................
107
Capítulo 9
La compañía ele Steve va a la bancarrota
Lasfallas éticas rondan a quienes corren rápido 111
Capítulo 10
Más suspiros, pero ele triunfo
El éxito proviene de hacer lo que es honesto JI correcto.... 117
Pensamientos sobre Edgar, Ari y el triunfo
a largo plazo 123
Notas 187
Agradecimientos 193
La autora 197
Prólogo
Me frustro como la que más con la realidad de que la vida y la gente no siempre son justas, los buenos no siempre ganan, la bondad no siempre vence, el mejor no siempre se lleva el empleo, la honestidad no siempre es la política ganadora y las convicciones nobles no siempre recom- pensan. Así mismo, hacer lo correcto no garantiza ni el éxito, ni los honores ni incluso el aprecio, mucho menos el prestigio de ganarlos.
De hecho, "hacer lo correcto" a menudo lo pone a uno en una posición riesgosa. Usted puede perder la posición, el poder, el éxito material o la vida misma. ¿Por qué? Porque en el mundo real se libra una batalla constante entre el bien y el mal, y el mal no tiene vergüenza, ni límites, ni reglas y, más que todo, no tiene miedo. Frente a esa fórmula mucha gente se derrumba, sucumbe e, incluso, abdica sus valores. Después de todo, hay utilidades por hacer, niños por enviar a la escuela privada, muy buenas oportunidades de trabajo que per- der, conexiones por hacer, prebendas que disfrutar, un ego por satisfacer, competiciones que ganar, vacacion~s por gozar y bellas casas que poseer, y parece que do-
blegar las reglas éticas o los principios legales es lo que todo el mundo debe hacer si quiere ser competitivo.
¡Epa! Difíciles alternativas. ¿Por qué escogería usted rebelarse contra el sistema y hacer lo correcto, lo ético, cuando es tan claro que usted podría pagar un precio real y deprimente? ¿Por qué escogería usted sacrificar el lucro, las oportunidades y el poder por algún noble ideal de la ética y la moralidad personal y profesional que claramente no es compartido por quienes lo rodean? ¿Qué hay de realmente errado en no defender lo que es correcto si eso lo va a lastimar? ¿Qué hay de realmente errado en hacer cosas en las cuales no cree, para mantener su trabajo y ascender en su carrera profesional? ¿Qué hay de realmen- te errado en adular o venderse cuando únicamente lo está haciendo para lograr una posición mejor?' ¿Qué hay de realmente errado en hacer de lá calidad y el servicio algo secundario, y lucrarse, cuando hay supervisores que agra- dar y accionistas que satisfacer?
Son buenas preguntas. Preguntas que usted afronta- rá de una u otra manera todos Tosdías de su vida personal y profesional. Cuando las convicciones nobles e idealistas que le enseñaron cuando niño entran e11conflicto con sus metas profesionales, sus oportunidades y algunas circuns- tancias imprevisibles, sucede algo muy importante: usted se .énfrenta con la .verdad de saber quién es usted realmente.
Cllando usted érariiño'terifa'súeñós acerca de lo que
haría cuando fuese mayor . No descarte estos sueños como
una fantasía tonta que no tiene realismo .alguno, En sus sueños de infancia usted era idealista y altruista. Los sueños estaban dirigidos hacia un noble fin que represen- taba un don especial. ¿Es realmente el mundo mucho mejor cuando estos sueños se hacen a un lado y se consideran ingenuos, poco prácticos, poco realistas o estúpidamente inocentes? ¿Vale la pena sacrificar ser un buen ser humano con el fin de "tener éxito"? ¿Importa más qué es usted que quién es usted?
Demasiadas personas contestan "sí" a estas pregun-
tas. Muchas están dispuestas a sacrificar el papel de "buenas personas" por el de las más poderosas, más conocidas, más ricas, más gustadas, más temidas o más (superficialmente) queridas. Hay una tremenda presión social para hacer eso, y actualmente también hay una escasez de vergüenza, rechazo o castigo social para quienes actúan de manera errada.
¿Por qué entonces se refrenaría alguna persona razonable y sensata de cortar esas amarras si ellas podrían conducirla al éxito sin castigo alguno? Para muchos, la ..&- respuesta está en su educación: sencillamente no pueden romper las reglas y desilusionar o avergonzar a sus padres. Para otros, la respuesta es que creen que eso sería
una afrenta a Dios. y hay unos terceros para quienes, simplemente, el éxito sin integridad no trae ninguna felicidad.
El éxito y las posesiones sin integridad francamente son sólo un gran chasco. Para evitar esa sensación': de
decepción, muchas personas compulsivamente aprove- chan más y más y más, sólo para sentirse decepcionadas una y otra vez. Es cuando algunos se vuelcan a las drogas, al alcoholo al sexo
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