Administracion estartegica
Enviado por Andres2402 • 6 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 782 Palabras (4 Páginas) • 145 Visitas
Título de la tarea
La importancia de la planificación estratégica dentro de la organización.
Nombre Alumno: Andres Avila R
Nombre Asignatura: Administracion Estratégica
Instituto IACC
03-08-2015
Desarrollo
La importancia de la planificación estratégica dentro de la organización.
La planificación estratégica cumple un rol clave en las organizaciones, cuando se trata de nuevos proyectos o replantear nuevos desafíos. Se asocia a innovar, enfrenar situaciones adversas, identificar oportunidades de mejoras, dirigir nuevos proyectos e incentivar el cambio.
Mediante una buena planificación estratégica se pueden determinar proyectos rentables a largo, mediano y corto plazo, optimizar recursos, identificar amenazas y oportunidades para nuevas alianzas, lanzar nuevos productos y si es necesario reorganizar una empresa para salir de posibles crisis, todo esto de la mano de objetivos y metas claras. Una estrategia inadecuada puede causar serios problemas internos en la organización, aparecen en exceso situaciones imprevistas, pérdidas de tiempo, se toman decisiones reactivas en base a problemas del momento, no se potencian o explotan las oportunidades, baja la rentabilidad y aumenta los gastos.
La planificación nos ayuda a identificar el, ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Cuándo hacerlo?, ¿Con quién se hará?, es un proceso proactivo de la empresa y que busca enfocarse en los objetivos factibles de esta, fijar prioridades y concentrarse el las fortalezas de la organización.
Creo también que la estrategia está constantemente en movimiento dentro de una empresa u organización, y no siempre planificada, los constantes cambios y dinamismos del día a día obligan a modificar planes de trabajo y estrategias, pero siempre manteniendo una línea de negocio o directriz ya marcada por la planificación inicial, lo que no quita el espacio a intervenirla y mejorarla, el entorno y la competencia son factores claves en estas decisiones.
La planificación estratégica se realiza a nivel organizacional y normalmente a largo plazo, 5 a 10 años, pero como mencionaba anteriormente, debido a los constantes cambios se dan también de 3 a 5 años, que la hace una planificación estratégica móvil y flexible.
Existen 3 puntos importantes a desarrollar, la visión, la misión y los valores de la organización.
La visión me entrega la mirada de donde queremos llegar o que pretendemos ser, líder en precios, en servicio, en calidad, etc etc
La misión, es el propósito de hace algo, la razón de ser de la empresa, ejemplo, llegar a un público objetivo o a todos en general.
Los valores son cualidades o características que posee una empresa, ejemplos, innovación constante, trabajo en equipo, desarrollo y crecimiento de sus trabajadores.
Identificar estos 3 puntos, permite establecer la base para plantearse objetivos y estrategias claras, y que vayan de la mano entre ellos, es decir, la visión sea congruente con la misión y tenga relación directa con los valores, que no salga de esa línea.
Planificación estratégica, “es el proceso de establecer objetivos y elegir, antes de tomar acción, los más adecuados medios para lograr estos objetivos. Planear es decidir por anticipado. Es el proceso de decidir antes que se requiera la acción”. (Goodstein., 1998).
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