Administración Moderna.

FECHA: 28/01/2016
CEI Puerto Barrios
CURSO: Administración Moderna 2
DIA: Jueves
HORA: 18:30
Lic.: Rene Oswaldo Cerón

Kimberlyn Jazmín Lischeid Pérez
IDE 14005745

ÍNDICE

CARATULA        

ÍNDICE        

INTRODUCCIÓN        

PREGUNTAS        

CONCLUSIÓN        

BIBLIOGRAFÍA        

INTRODUCCIÓN

En toda organización existen grupos y equipos, en la cual hay diferencias entre estos dos conceptos, teniendo en cuenta las habilidades que se obtienen de cada tema poniéndolas en prácticas para obtener una mejora en los miembros en lo que es la comunicación y así entre todos generan excelentes ideas para la organización.

PREGUNTAS

1. Enumere dos diferencias entre equipo y grupos

1. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización, mientras que el equipo tiene un propósito específico.

2. El grupo de trabajo tiene un solo líder muy fuerte, mientras que el equipo tiene funciones de liderazgo que son compartidas.

2. Que tipos de equipos existen en la empresa donde usted participa o labora.

Equipos auto dirigidos

3. Cuales considera que sean las habilidades indispensables de un equipo.

1. Hacer preguntas adecuadas para producir nuevas ideas y estimular la discusión.

2. Escuchar atentamente las ideas y las preocupaciones de los miembros.

3. Coordinar las discusiones del equipo para propiciar que los miembros tímidos participen.

4. Establecer un clima informal y abierto para que los miembros se sientan en libertad de expresar sus pensamientos.

5. Fomente el respeto recíproco entre los miembros para que sepan por qué sus aportaciones son valiosas.

6.  Reconocer el buen desempeño

4. De un ejemplo de lo que es el empowermet.

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo

CONCLUSIÓN

Las organizaciones constan con Emporwerment que es la toma decisión que se da cuando es necesario por medio de los jefes de las organizaciones hacia sus subordinario, tienen poder, autoridad, motivación e incentivación a las personas en el cual se reconoce el empeño y se recompensa los buenos resultados y desarrollo para proporcionar a sus empleados los recursos para facilitar capacitaciones en el desarrollo profesional y personal.

BIBLIOGRAFÍA

Libro: Comportamiento Organizacional, La dinámica del éxito en las organizaciones.

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