Administración de la producción. Actividad: No.6
Enviado por ubaldo55 • 30 de Noviembre de 2018 • Exámen • 529 Palabras (3 Páginas) • 794 Visitas
Nombre: Jesus Ivan Gutiérrez Chavira Ubaldo Valenzuela vargas | Matrícula: 2831929 2825914 |
Nombre del curso: Administración de la producción. | Nombre del profesor: José Antonio Borunda Valedor |
Módulo: No.2 | Actividad: No.6 |
Fecha: 29/11/2018 | |
Bibliografía: Vicerrectoría de Innovación Educativa del Tecnológico de Monterrey. (2018). Mis Cursos. Administración de la producción. https://miscursos.tecmilenio.mx Chase Richard B Jacobs Nicholas J. (2009) administración de operaciones de producción, y cadena de suministros, duodécima edición México. McGraw. Hill |
- ¿Cuál ha sido el proyecto más complejo en el que has participado? Menciona cómo funcionaban los siguientes puntos:
- La estructura de la división del trabajo
- Las tareas
- Las subtareas
- El paquete de trabajo
El siguiente diagrama es un ejemplo de la estructura , tareas , subtareas y el paquete de trabajo la cual se hizo el proyecto de Interceramic
[pic 2]
- ¿Se siguió la ruta crítica?
Efectivamente se siguió la ruta critica ya que el resultado final fue la elaboración correcta del proyecto
- ¿Cuáles son algunos motivos por los cuales no se programan bien los proyectos?
Por falta de comunicación y conocimiento de el personal
- ¿Qué características debe tener un proyecto para que sea posible aplicar la programación con una ruta crítica? ¿Qué tipos de proyectos han sido sujetos al análisis de la ruta crítica?
lista de actividades que conforman el proyecto, determinar actividades predecesoras estimar tiempos de duración de cada actividad dibujar una red de proyecto determinar el tiempo de inicio y finalización
programación progresiva
programación en retroceso
- ¿Cuáles son los supuestos que sustentan la programación a partir del costo mínimo? ¿Todos ellos son igual de realistas?
- El tiempo
- La comunicación
- La preparación
- Resuelvan el siguiente ejercicio:
El proceso de la empresa Konicsu fluye según este esquema.
[pic 3]
- Con esta información, calculen la varianza y completen la siguiente tabla:
Actividad | Tiempo | EF (ES + t) | LS (LF - t) |
A | 13.33 | 13.33 | .66 |
B | 16.83 | 30.16 | 13.33 |
C | 3.66 | 39.82 | 30.16 |
D | 6 | 39.82 | 33.82 |
E | 5.83 | 45.65 | 39.82 |
- Realicen un diagrama de redes con la información calculada. [pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]
[pic 14][pic 15]
- Señalen cuál es la ruta crítica y justifiquen su respuesta.
Porque es la que suma tiempo a las demás actividades a realizar
- Con base en su estudio, ¿qué recomendaciones harían a la empresa Konicsu? Mencionen 3.
- Optimizar el tiempo en la actividad c
- Tratar de disminuir el tiempo en la d ya que le agrega tiempo al trabajo final
- Tratar de hacer una ruta lineal
- Debatan la siguiente aseveración: “El control de un proyecto siempre se debe enfocar en la ruta crítica”. ¿Por qué?
Porque eso no conlleva a optimizar el proceso
- Elaboren una conclusión de su actividad.
Es importante tratar de optimizar el tiempo de cada tarea a realizar, utilizado algunas de las herramientas anteriores nos ayudara a facilitar y mejorar el trabajo .
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