Analizar, contestar los ejercicios de los casos de apoyo ingeniería oceánica

Capítulo 14.

Analizar, contestar los ejercicios de los casos de apoyo ingeniería oceánica pág., 383 y el caso para discusión ¨las mejores empresas para que usted trabaje. pág. 385

Preguntas.

1. Porque cree usted que la cohesión interna de las secciones aumento con el avance del proyecto.

Porque las diferencias entre ellos ayudo a ver los errores que estaban cometiendo y de esta manera poder dejar sus diferencias para trabajar todos como un solo equipo y entregar el proyecto en la fecha requerida según lo pedido por la empresa.

2. Como explica usted las causas del conflicto entre las secciones y los supervisores.

Falta de coordinación y delegación de funciones, así como falta de compromiso de las secciones A Y B ya que no estaban enfocándose en la meta que era entregar el proyecto en una fecha establecida y no cuando ellos pudieran terminar. Además no respetaban a sus supervisores ya que se reunían a escondidas de ellos para quejarse.

3. Analice cada una de las posibles soluciones de tomas y describa las ventajas y desventajas potenciales en cada una de ellas.

A: la ventaja es que tiene al equipo más competente y al ver una cara nueva y con mucho conocimiento tendrán que ajustarse a sus reglas y dejar las quejas y trabajar más.

La desventaja seria que si lo ven muy joven no lo van a respetar o este podría no tener la experiencia necesaria para sacar el proyecto adelante.

B: la ventaja seria que al hacerlos responsables del fracaso del proyecto ellos deben trabajar de manera ordenada y eficiente buscando soluciones a los conflictos y no provocándolos.

La desventaja es que podrían simplemente no asumir la responsabilidad y dejar el proyecto sin terminar.

C: la ventaja seria que se sentirían comprometidos o presionados a avanzar ya que tienen a alguien siguiendo paso a paso lo que hacen.

La desventaja seria que no todos los supervisores rindieran la misma cantidad y calidad de trabajo.

D: la ventaja seria que habría una retroalimentación ya que los tres van a pasar por las diferentes secciones poniéndose en el lugar de sus compañeros valorando así el esfuerzo que cada uno hace por su sección.

La desventaja seria que los supervisores no dieran la misma eficiencia en las secciones que no son las propias de cada uno, disminuyendo el trabajo.

E: la ventaja seria que los colaboradores harían sus funciones de forma más rápida con el propósito de terminar a tiempo el proyecto para ganarse la extra más que se les está ofreciendo.

La desventaja seria que disminuyera la calidad del proyecto, y que las ganancias no fueran muy buenas en un principio como para recuperar el dinero ofrecido.

4. Finalmente donde está el problema, que debería hacer tomas para minimizar el conflicto intergrupal.

Cada sección está trabajando individualmente la una de la otra, no tienen una misma meta establecida para entregar el trabajo el mismo día, no están buscando soluciones sino más bien están buscando más motivos para seguir peleando lo cual implica horas de trabajo desperdiciadas y costos.

1- Que otras empresas incluiría usted en la relación anterior.

Dos Pinos, ICE, INTEL, son empresas muy reconocidas por la buena atención servicios y comodidades que brindan a sus colaboradores, además de que fomentan la sostenibilidad y sus salarios son muy competitivos.

2- Que otras preguntas incluiría usted para evaluar las empresas.

Que facilidades o comodidades le facilita la empresa para la cual labora

Como es la calidad de vida que la empresa le ofrece.

Cuales logros ha alcanzado gracias a la empresa donde trabaja

Considera usted que hay igualdad de oportunidades entre sus colaboradores por parte de la empresa para postularse a los puestos gerenciales.

3- Que

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