CASO 19 IMAX: MÁS GRANDE QUE LA VIDA

CASO 19

IMAX: MÁS GRANDE QUE LA VIDA

INTRODUCCION

Gelfond y Wechsler compraron imax en 1994 por 80 millones de dólares con el apoyo financiero de Wasserstein Perella Partners. En ese mismo año comenzaron a vender acciones con el objetivo de recaudar capital para impulsar el crecimiento de la empresa.

El éxito de taquilla de NASCAR constituía una evidencia de que podrían funcionar los esfuerzos de los co-presidentes ejecutivos por llegar a un público distinto del que por lo general se veía atraído a los documentales educativos de imax

ANTECEDENTES.

Desde que las primeras imágenes en movimiento se presentaron en una sala oscura, el cine ha cautivado a los públicos de todo el mundo. Esta idea de imax se originó en 1967 cuando el éxito de un sistema de salas de pantallas múltiples en la Expo Montreal llevó a los cineastas Graeme Ferguson, Robert Kerr y Roman Kroitor a crear un sistema de películas de gran formato. imax fue fundada como la única empresa en el mundo que participaba en todos los aspectos de este tipo de filmes. La primera película imax se estrenó en 1970 en Fuji Pavilion, en Osaka, Japón.

HISTORIA DE IMAX

Las principales fuentes de ingresos de la empresa provenían del arrendamiento a largo plazo de su sistema de salas y de sus operaciones, así como de los contratos de mantenimiento, producción y distribución de películas. Dado su alcance de operaciones, imax se podía considerar parte de tres industrias diferentes: quipo y suministros fotográficos (código sic 3861); producción de películas y cintas de video (código sic 7812), y distribución de filmes y video (código sic 7822). En términos generales, constituía una empresa relativamente pequeña en comparación con un estudio rival como Disney/Pixar o la cadena de cines Regal Entertainmen

Dentro de imax

Los filmes imax se imprimían en cintas 10 veces más grandes que las de 35mm utilizadas en los complejos múltiples tradicionales, y se proyectaban en pantallas de unos 8 pisos de altura (aproximadamente 88 pies) y 120 pies de ancho, o en domos con 81 pies de diámetro (vea la figura 1 para comparar el tamaño de la cinta de 35mm con la de imax).

La empresa desarrolló el oficio, conocimiento y capacidades para diseñar y ensamblar los elementos más importantes de su proyector y sus sistemas de cámaras, aunque adquiría la mayoría de los componentes a través de proveedores con los que mantenía relaciones a largo plazo. El estricto control de calidad de los componentes y los productos finales aseguraba un tiempo de servicio promedio de 99.9% para los equipos instalados en las salas. El personal de

la empresa visitaba cada sala imax para dar servicio a los sistemas: los de proyección recibían servicio cada tres meses y los de audio una vez al año.

SOFTWARE: PELÍCULAS IMAX

La industria cinematográfica produce varios tipos de películas: de terror, aventuras, comedia, comedia romántica, familiares, drama y documentales. De esta lista, el segmento de documentales se considera tan significativo que en la ceremonia de los premios Oscar, Motion Picture Association of America (mpaa) otorga reconocimientos distintivos para este género. Aunque la película en gran formato constituye en sí misma una característica única de

imax, ésta también se diferencia por su catálogo de títulos y sus ubicaciones. Sus producciones con frecuencia son educativas y de entretenimiento, documentales de maravillas naturales y científicas como El Gran Cañón, estaciones espaciales, etc. Su filme Fires of Kuwait fue nominado para un reconocimiento de la Academia en 1993.

Un imax cerca de usted

Aunque las primeras salas imax solían ubicarse en escenarios institucionales como museos y acuarios, pronto la empresa estableció alianzas con las salas de cine comerciales para llegar a un público más amplio.18 Creció con rapidez durante la década de 1990 cuando los propietarios de cines como amc, Cinemark y Regal cayeron en una juerga de construcción y compraron los sistemas imax para instalarlos en sus multicinemas. De acuerdo con Wechsler,

esta estrategia se vino abajo cuando la empresa no puedo escapar a la crisis que afectó a la industria a finales de la década por el exceso de construcción.

Al tiempo en que muchas empresas de salas de cine se declararon en quiebra, imax se apretó el cinturón debido a que aún tenía problemas de cuentas por cobrar. Moody’s rebajó su deuda de una nota superior de 200 millones de dólares de Ba2 a B2 y una nota de 100 millones de dólares de B1 a Caa1, dado el riesgo de falta de pago de los clientes. En respuesta, la empresa recortó 14 millones de dólares en gastos generales, despidió a 200 empleados y compró 90 millones de dólares de su deuda,19 la cual seguía siendo un grave problema para la organización.

DINÁMICA DE LA INDUSTRIA

Históricamente, la producción y distribución de películas ha formado parte del sector servicios de la economía, incluyendo firmas como Disney/Pixar, mgm, Regal Entertainment, Lions Gate y Carmike. En la actualidad, muchas organizaciones de producción y distribución están integradas a consorcios más grandes y diversificados. Por ejemplo, Columbia Pictures ahora está incorporada a Sony, Warner Brothers constituye una filial de Time-Warner, Paramount Studios es parte de Viacom, y Pixar y Miramax forman parte de Disney. Al paso de los años las empresas de medios buscaron la integración vertical de sus operaciones adquiriendo no sólo las instalaciones de producción sino también las redes de distribución.

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