Calculos Personales-tarea
Enviado por • 6 de Abril de 2015 • 685 Palabras (3 Páginas) • 272 Visitas
No se está sugiriendo que los actores económicos deban saber diseñar, ni que los
diseñadores sean expertos en economía, pero sí que ambos conozcan los objetivos comunes
que deben articularse en la creación de un producto y que, de esta manera, estén en
condiciones de interactuar o de delegar tareas. Además, “en el ámbito de la empresa aun
la gestión ha sido infravalorada en los últimos años y en muchos casos se ha convertido en
una tecnocracia vacía de pensamiento utópico. Una gestión sin utopías que se construyen
sin pisar el suelo no modifica la realidad.8 Así, mientras los diseñadores no conocen suficientemente
las pautas económicas, financieras, burocráticas y de mercado involucradas en el
desarrollo de un diseño, en el área económica, los responsables del producto ignoran los valores
sociales y culturales que inciden en la innovación. Es posible suponer que en un futuro
cercano la gestión del producto será materia fundamental en la formación de los MBA.
En lo que concierne al término “estratégico” como adjetivo del diseño, podemos
afirmar que el mismo enfatiza la necesidad de definir los objetivos del proyecto a ser
alcanzados a largo, medio y corto plazo de acuerdo a un orden de prioridades, de metas a
cumplir dentro de determinados márgenes de riesgo.
El diseño estratégico debe necesariamente
comenzar a partir de un concepto que enuncie con
precisión las propiedades materiales e inmateriales
del producto, su grado de innovación y, sobre todo,
el sentido que pretende transmitir a la gente
No se está sugiriendo que los actores económicos deban saber diseñar, ni que los
diseñadores sean expertos en economía, pero sí que ambos conozcan los objetivos comunes
que deben articularse en la creación de un producto y que, de esta manera, estén en
condiciones de interactuar o de delegar tareas. Además, “en el ámbito de la empresa aun
la gestión ha sido infravalorada en los últimos años y en muchos casos se ha convertido en
una tecnocracia vacía de pensamiento utópico. Una gestión sin utopías que se construyen
sin pisar el suelo no modifica la realidad.8 Así, mientras los diseñadores no conocen suficientemente
las pautas económicas, financieras, burocráticas y de mercado involucradas en el
desarrollo de un diseño, en el área económica, los responsables del producto ignoran los valores
sociales y culturales que inciden en la innovación. Es posible suponer que en un futuro
cercano la gestión del producto será materia fundamental en la formación de los MBA.
En lo que concierne al término “estratégico” como adjetivo del diseño, podemos
afirmar que el mismo enfatiza la necesidad de definir los objetivos del proyecto a ser
alcanzados a largo, medio y corto plazo de acuerdo a un orden de prioridades, de metas a
cumplir dentro de determinados márgenes de riesgo.
El diseño estratégico debe necesariamente comenzar a partir de un concepto
que enuncie con precisión las propiedades materiales e inmateriales del producto, su grado de innovación y, sobre todo, el sentido que pretende transmitir a la gente. Un concepto, podríamos decir, que defina la identidad genética del producto. Tal concepto se construye, como dijimos, en la red de “conexiones” en la cual se conectan todas las acciones y los acontecimientos que participan del proyecto. El concepto de diseño actúa como un selector de prioridades y de caminos proyectuales; y en el caso de los equipos de diseño, como una marca interna que crea pertenencia. Es importante subrayar que el propósito de la gestión interdisciplinar del diseño no es el de adquirir los conocimientos necesarios para actuar en el campo específico de otras disciplinas, sino más bien el de comprender los puntos de vista de esas disciplinas para poder interactuar con las mismas. Con la saturación actual del mercado, de ofertas y productos, las empresas deben diferenciarse para competir y responder a las necesidades cambiantes de los usuarios. Los instrumentos de la cultura gerencial son necesarios pero ya no son suficientes para afrontar este reto.
Además de las capacidades clásicas profesionales, administrativas, organizacionales y de mercado, se hace necesario sumar los procesos de conceptualización del diseño y de la comunicación, para que en conjunto puedan traducirse en nuevas propuestas de objetos y servicios. Esta propuesta de articulación disciplinar e instrumental es la estrategia que permite utilizar al máximo los recursos de la empresa, para potenciar el diálogo entre diseño y gerencia, como factor fundamental para la innovación..
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