Capital De Recursos Humanos

La función de RRHH tiene como objetivo organizar a los trabajadores y relacionarlos socialmente con los esquemas culturales de contribución y compensación, marcados por la empresa, abordando tanto a la asignación de personal al puesto y a la recepción de su compensación, como la valoración económica del rendimiento de la atribución del costo de la compensación con la competencia y motivación por la contribución y compensación ofrecida, elemento propio de la política cultural.

En el presente los gerentes quieren estar seguros que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo, en tanto que los miembros de la misma necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización tienen la responsabilidad de hacer ver a sus recursos humanos su capacidad de cambio en el futuro, que son parte fundamental en el desenvolvimiento de las funciones empresariales bien sean en funciones departamentales, operacionales o directivas de acuerdo al cargo que desempeñe, de esto se deduce entonces que es fundamental adaptarse a las exigencias de competitividad, productividad y calidad presentes en el mercado y que en la mayoría de las empresas, es evidente la importancia de los recursos humanos en las actividades que desempeña y resulta fundamental para el desarrollo de las funciones organizativas relativas a su estructura, sus funciones, actividades, por lo que uno de los sistemas más relevantes en la función de estos recursos está dada por las normas o reglamentos internos que debe poseer la empresa, es decir por el sistema de Administración de los Recursos Humanos.

En este sentido, el empresario le ha dado un giro a la prioridad de los factores y ha ubicado al recurso humano en primer lugar, sencillamente, porque un trabajador que se sienta motivado, integrado a la organización realiza el trabajo. Actualmente el trabajador es visto o definido como el cliente interno, y no como mano de obra, en un ambiente donde la administración es participativa, se manejan sistemas modernos de supervisión, esquemas de recompensa y evaluación del desempeño para lograr lo propuesto.

A través de esta investigación se realiza un análisis interno del sistema de gestión o administración del recurso humano que inciden en el rendimiento laboral del personal adscrito a la empresa Telecomunicaciones Instadatos C.A., para determinar las lineamientos y barreras en los subsistemas existentes en la empresa y proponer una estrategia o lineamientos gerenciales que establezca normas y procedimientos que rijan las relaciones entre los empleados y el patrono, y no cause grandes problemas en la organización ya que existe desconocimiento de los beneficios sociales, reclutamiento, selección, entrenamiento y desarrollo del personal, entre otros, lo que ha ocasionado descontento y falta de motivación en el personal que labora

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