Caso práctico: “Crisantemos, S.A.”.

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Manuel de Jesús Lomelí Torres. (170019425).

Solución de Problemas y Toma de Decisión.        

Tema: Caso práctico: “Crisantemos, S.A.”.

                                      U.V.M. Campus San Luis Potosí

Lic. En Administración.

Docente:

Caso Crisantemos, S.A.

Juan Carlos Ortiz y su hijo Miguel Ángel poseen 5 hectáreas de terreno; han trabajado durante varios años en la siembra de crisantemos que generalmente venden a intermediarios. Cansados de obtener pocas ganancias por los productos, han decidido crear una empresa exportadora, ya que existe una creciente demanda de flores en el extranjero y, por otra parte, el gobierno concede apoyos financieros y administrativos para promover a las microindustrias.

Considerando las lecturas realizadas hasta el momento aplica el proceso de toma de decisiones: ∙ Identificación del problema

∙ Construcción de modelos

∙ Determinación de parámetros

∙ Elección del método apropiado

Dentro del caso de los productores de flores es necesario seguir con los siguientes lineamientos.

1) IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.

El problema que presentan Juan y si hijo Miguel es que han estado trabajando por años 5 hectáreas las cuales no les dan gran ganancia. Ahora con la creación de la idea de exportar los crisantemos veremos una serie de tomas de decisiones y de planeaciones que se tendrán que hacer, para vida de poder ver frutos de su esfuerzo de varios años.

Identificando el problema se sugirió por parte de Juan (papá), sea el Director de la empresa y Miguel (hijo) el gerente ya que no están bien definidos los puestos para empezar a crear la organización de la empresa. Y así poder hacer ya una estructura organizacional bien definida por ambas partes, y así empezar a diseñar el siguiente paso dentro de la empresa que es la planeación.

Y lo mejor es que ya se cuentan con apoyos por parte del gobierno en lo financiero y administrativo, para así poder salir avante con el problema ya definido que son las pocas ganancias.

2) CONSTRUCCIÓN DE MODELOS

A) Crear una empresa dedicada a la exportación de los crisantemos.

Con los apoyos recibidos por parte del gobierno se tiene una infraestructura ya bien definida para el desarrollo de los permisos, materia prima requerida hacia otros países, se eliminaran los intermediarios, facilidad para la venta fuera de México, por los espacios creados por el gobierno en sus distintas embajadas. Apoyo financiero y tecnológico para el desarrollo de nuevas técnicas de cultivo y/o procesamientos de embalaje.

B) Dedicarse a la venta de los crisantemos de forma directa eliminando a los intermediarios.

Al igual ya contando con los apoyos sobre todos económicos por parte del gobierno, se tiene que hacer frente para la eliminación de los intermediarios, contando con el apoyo para alguna camioneta para así poder hacer el reparto (no dice cuál es el problema pero pensando que fuera ese no contar un transporte), si lo fuera ese el problema se eliminarían los intermediarios y harían la venta directa con el distribuidor final.

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