Congruencia

Estrategias Políticas y Premisas de la planeacion

Naturaleza y propósito de estrategias políticas.

La estrategia y la política guardan una estrecha relación entre sí. Ya que ambas orientan, dan estructuras a los

planes, son la base de los planes operativos y afectan todas las áreas de la administración.

Estrategia y Política

Estrategia : tiene muchos usos. Algunos autores consideran parte de ellas tanto los puntos terminales

(propósito, misión, metas, objetivos) como los medios para alcanzarlos (política, planes). Pero esta no es mas

que la determinación de propósito (misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa así como

la adopción de los cursos de acción y de la asignación de los recursos para cumplir.

Orientación : creación de la estructura de los planes.

Estrategias y políticas contribuyen a las labores de planeación de los administradores en tanto que orienten las

decisiones operativas. Por lo cual tienen un principio y es: Que cuanto mas claras sea la comprensión de

estrategia y política y su instrumentación en la practica, tanto mas consistente y efectiva será la estructura de

los planes de una empresa. Por ejemplo una compañía tiene como política principal exclusivamente el

desarrollo de nuevos productos que se ajusten a su organismo de comercialización evitara la perdida de

energía y recursos en nuevos productos que no satisfagan esa prueba.

Para sus efectivas estrategias y políticas deben ponerse en practica por medio de planes de acción para la

ejecución de las estrategias y deben apoyarse en tácticas efectivas.

Proceso de la planeacion estrategica

Si bien los pasos específicos para la formulación de estrategias puede variar el proceso puede fundamentarse

al menos conceptualmente en los elementos básicos.

Insumo de la organización

Los diversos insumos incluyendo los insumos metas de los demandantes al ser explicado anterior no requiere

mayor explicación.

Análisis de la industria

Michael Porter ha señalado que la formulación de una estrategia supone la evaluación el atractivo de una

industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de

competencia del interior de la industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la

disponibilidad de productos o servicios sustituidos y la posición de concertación entre oferentes y

compradores clientes.

El Perfil de la empresa

Es usualmente el punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe

dirigirse. Así los administradores de alto nivel determinan el propósito básico de la empresa y precisan su

orientación geográfica para saber si debe operar en ciertas regiones

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