Decathlon
ilidyan30 de Mayo de 2015
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oxylane
por miazaret | buenastareas.com
1-Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo
de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de
este tipo de gestión. El principal motivo por el cual la compañía ha adoptado a un modelo de
descentralización es debido a que tienen un clara política de delegación a todos los niveles, es
decir delegan toda la responsabilidad a sus empleados.
Las ventajas que tiene este modelo de gestión:
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Aprovechamos las competencias que tienen nuestros empleados.
Ahorramos tiempo.
Cuentan con mayor motivación.
Mayor confianza.
Cuentan con más compromisos.
Mayor participación en la toma de decisiones.
Más eficiencia y productividad en los empleados.
Las desventajas del modelo de gestión:
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Miedo en perder el liderazgo.
Temor a que otros no realicen bien sus asignaciones.
Falta de confianza en sus empleados.
2-Valora en que circunstancia la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como línea o
actúa como Staff.
A mi juicio propio entiendo que la dirección de recursos humanos actúa como Staff; ya que se
refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal trabaje con
mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de
staff tienen un impacto indirecto dentro de laempresa ya que solo ofrecen asesoría
técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se
basa en la práctica del poder del experto.
3-Diseña el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda
Decathlon
en
el
centro
de
la
ciudad
de
Madrid,
España.
Como plantearía el proceso de desarrollo para el puesto de nuevos empleados, de manera que
fuera optimo en términos de sus resultados y económico para la empresa desde el punto de
vista financiero.
Un plan de desarrollo de empleados intencionado para labrar un camino hacia un papel de
liderazgo la compañía, es especialmente útil para la empresa. Un gerente eficaz proporciona
retroalimentación a los empleados regularmente..
Crecimiento profesional
El primer tipo de plan de desarrollo de empleados es fomentararlo y ayudar en el crecimiento
profesional para empleados que demuestren aptitud para roles de liderazgo futuro con tu
organización. En este caso, se produce un encuentro entre el empleado y su gerente en el cual se
discute la trayectoria profesional del empleado. Una versión de un plan de desarrollo de
empleados para este propósito es uno que se construye con fechas específicas sobre las cuales
lograr objetivos. Además, este tipo de plan de desarrollo del empleado puede incluir actividades
de crecimientoprofesional fuera del lugar de trabajo, tales como seminarios de capacitación,
educación continua y participación en grupos de lidervazgo.
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