Desarrollar empleados extraordinarios

RESUMEN DE GRANDES EMPLEADOS RESUMEN

Por Erika Andersen

¿Creció Great Employees de Erika Andersen en su lista de lectura? Recoge las ideas clave en el libro con este resumen rápido.

Los humanos han mantenido jardines por miles de años. De hecho, la invención de la agricultura (jardinería a gran escala) ayudó a crear las primeras civilizaciones, por lo que la práctica de cultivar plantas ha sido una parte integral de nuestra cultura.

Sin embargo, las habilidades y el conocimiento que usamos en el cultivo de flores, vegetales y árboles pueden, con igual efectividad, usarse para hacer crecer a los empleados. Al seguir las reglas de la jardinería, puede convertir un retoño débil y delicado de un empleado en un trabajador con la fuerza y ​​la robustez de un árbol, alguien que proporciona estabilidad y una cosecha fructífera a su negocio. ¿Suena extraño? Bueno, este resumen del libro le mostrará que los grandes empleados pueden crecer y que cualquier empresa puede hacerlo.

En este resumen de Growing Great Employees de Erika Andersen, descubrirá

• cómo evitar que los empleados mientan en las entrevistas;
• cómo fomentar un ambiente positivo; y
• por qué incluso los mejores gerentes a veces deben eliminar a los empleados imperfectos.

CRECIENDO GRANDES EMPLEADOS IDEA CLAVE # 1: LOS EMPLEADOS SON IMPERFECTOS AÚN SERES HUMANOS HOPANOS, CUYO ÉXITO DEPENDE DE TU HABILIDAD GERENCIAL PARA CRECERLOS.

En un mundo perfecto, los empleados serían perfectos. Realizarían tareas correctamente, presentarían ideas sobresalientes y ascenderían sin problemas desde los puestos de nivel de entrada hasta los puestos directivos más importantes. Pero el mundo no es perfecto y los empleados son, como todos, simplemente seres humanos defectuosos con un toque de potencial.

Al igual que las plantas en un jardín, los empleados necesitan atención cuidadosa y constante. Si no se les cuida, se marchitarán.

Así que cultivar empleados es como cuidar un jardín. Se necesita tiempo, consideración, habilidad y conocimiento. Y si aprende a cultivar a sus empleados de la manera correcta, puede ayudarlos a prosperar.

El medio ambiente es el lugar perfecto para comenzar.

Del mismo modo que no se puede cultivar un cactus en la cima de una montaña nevada, no se puede esperar un empleado hablador y artístico que esté acostumbrado a un horario flexible para prosperar y florecer en un departamento de nómina silencioso que trabaja estrictamente de 9 a 5. Ella ganó ' t ser un miembro efectivo del equipo en este entorno. Incluso si tiene las mejores intenciones y excelentes habilidades de gestión de personas, simplemente no funcionará.

En estos días, el manejo considerado de los empleados no solo es importante, los empleados simplemente lo esperan.

Se esperaba que los empleados hicieran lo que les dijeron y luego se llevaran a casa su paga. Pero hoy, los empleados no están satisfechos con esto. Quieren estirarse, aprender nuevas habilidades y progresar notablemente.

Si una empresa no puede cultivar a su personal adecuadamente, encontrará que su fuerza laboral está defectuosa para las empresas que se preocupan más por el desarrollo de su personal.

¡Por lo tanto, es imperativo que aumenten sus empleados!

¿Pero cómo haces eso? En los siguientes resúmenes de libros, lo descubrirá.

CRECIENDO GRANDES EMPLEADOS IDEA CLAVE # 2: CRECER EMPLEADOS EN UN ENTORNO ESCUCHADOR Y ENCONTRANDO LAS COMPETENCIAS BÁSICAS DE CADA PAPEL.

¿Qué es lo primero que debe hacer al planificar su jardín? ¡Prepara tu suelo! Sin un suelo fértil, nunca crecerás plantas resistentes y saludables.

Lo mismo ocurre con sus empleados; todo debe comenzar con un ambiente fértil. Crea esto escuchando a tus empleados. Al hacerlo, puede configurar un entorno donde la información se intercambie rápida y abiertamente y donde sus empleados sean conscientes de su propio valor.

Por ejemplo, si siempre presta atención a un empleado, descubrirá qué piensa, dónde se siente presionado y cómo quiere mejorar. Saber esto te ayuda a preparar un terreno fértil para desarrollarlos.

Para convertirse en un mejor oyente, intente realmente prestar atención a las personas. Cuando te hablen, pausa lo que estás haciendo y muéstrales que estás escuchando. Si la situación lo requiere, incluso puede tomar notas para demostrar que está entendiendo lo que están diciendo.

Al plantar un jardín, lo siguiente que debe hacer después de preparar el suelo es colocar las plantas correctas en las áreas correctas. Las plantas que aman el sol no prosperarán a la sombra y las plantas amantes de la sombra se marchitarán al sol.

Los empleados no son diferentes: debe posicionarlos en las áreas que más les convengan. ¿Pero cómo?

Mire a los empleados que son perfectos para su papel. ¿Qué características poseen? ¿Qué los hace trabajadores efectivos?

Por ejemplo, supongamos que tiene un excelente gerente de recursos humanos. Parte de lo que la hace maravillosa es su apertura y capacidad de escuchar. Entonces, estas son probablemente competencias cruciales para este puesto. Cuando escribe una descripción de trabajo para este puesto, por lo tanto, debe asegurarse de que estas competencias estén resaltadas, aumentando así la probabilidad de que solo se presenten candidatos adecuados.

Ahora que tiene un entorno de crecimiento saludable y sabe qué buscar, veamos el proceso de elección de los empleados adecuados.

CRECIENDO GRANDES EMPLEADOS IDEA CLAVE # 3: USE ENTREVISTAS BASADAS EN EL ESCENARIO PARA TOMAR MEJORES DECISIONES DE CONTRATACIÓN.

Elegir qué plantas colocar en su jardín es un poco más simple que elegir a qué empleados contratar, porque las tiendas de jardinería etiquetan convenientemente todas sus plantas y les colocan etiquetas que les indican cómo cuidarlos mejor.

¡Si solo los empleados vinieran con tales instrucciones! ¡Una etiqueta que diga "funciona bien con otros" o "innovador si se le da suficiente espacio" sería de gran ayuda! Pero, por supuesto, obtener lo mejor de sus empleados generalmente implica muchas conjeturas. Sin embargo, hay una manera de facilitar este proceso.

Ingrese a la entrevista basada en el escenario.

Las entrevistas basadas en escenarios ponen a los futuros empleados en situaciones en las que tienen que demostrar sus habilidades, conocimientos y características, en lugar de solo hablar de ellos.

En una entrevista regular, las personas a menudo tergiversan o exageran sus habilidades o calificaciones. Por ejemplo, alguien puede considerarse un gerente ideal, cuando en realidad sus habilidades de gestión dejan mucho que desear. En casos extremos, los empleados potenciales mienten rotundamente.

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