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Enviado por   •  2 de Mayo de 2014  •  1.159 Palabras (5 Páginas)  •  381 Visitas

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Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización

Reclutamiento 329-2

002. Es una de las otras preocupaciones adicionales en la selección y contratación

Promoción 330-2

003. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F. Herzberg

Teoría de los dos factores de Herzberg 419-2

004. Es el principio que estipula que solo debe existir un solo superior

Unidad de mando 17-2

005. Introdujo el control de calidad total en Japón

W. Edward Deming 16-2

006. Estrategia utilizada por las compañías en las que en lugar de cubrir la totalidad del mercado solo se enfocan en un segmento específico

Estrategia Enfocada 147-2

007. La modalidad de la organización matricial es común sobre todo en las áreas de

Ingeniería, investigación y desarrollo 233-2

008. Teorías que nos ayudan a identificar los comportamientos que establecen la diferencia entre líderes eficaces y no eficaces

Modelos conductuales de liderazgo 502-1

009. Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores a través de la aplicación de métodos científicos

Frederick w. Taylor 15-2

010. Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias

Teoría utilitaria 50-1

011. Tipo de Departamentalización que combina la funcional y la de proyectos

Organización matricial 233-2

012. Se le conoce así a la elección de los candidatos de dentro o fuera de la organización para ocupar un puesto.

Selección 322

013. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel

Delegación de facultades – Empowerment 252-2

014. Sistema de medir el desempeño a partir de objetivos preestablecidos

Control 528-2

015. Pruebas que están diseñadas para indicar la ocupación más conveniente para un candidato

Pruebas Vocacionales 333-2

016. Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación

Empatía 327-2

017. Es la teoría que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guíen por la equidad, así como la imparcialidad

Teoría de la justicia 50-2

018. Las innovaciones exclusivamente son basadas en

Ideas brillantes “o” La Creatividad 167-2

019. La naturaleza de la relación de staff es de

Asesora 254-2

020. Son la manifestación patente de las actividades y los valores de la gente

Cultura organizacional 277-2

021. Uno de sus objetivos es reducir la ansiedad del trabajador en su nuevo puesto

Inducción

022. Es uno de los métodos para vencer la resistencia al cambio

Educación y comunicación

023. Son las características que debe cumplir un candidato para ocupar un puesto determinado

Análisis de Puesto

024. Cual es la diferencia entre línea y staff

Relaciones (Uno tiene autoridad en línea y el otro solo asesora) 254-2

025. Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones

Inactiva – libro PE

026. Se refiere a los sentimientos generados en el camino a la cumbre y puede ser temor al fracaso o al éxito

Liderazgo

027. Planificación, organización, Integración de personal, Dirección y Control son

Funciones de los gerentes 4-2

028. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas

Tecnologías 40-2

029. Al sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metas individuales y grupales se le conoce como Administración

Falso 345-2

030. Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Programa “en cifras”

Presupuestos 111-2

031. Punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse

Perfil de la empresa 133-2

032. Principio que especifica que existe un límite de subordinados que un administrador puede supervisar

Principio de tramo de administración 208-2

033. Son pequeñas empresas

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