ENTREVISTA A UN LIDER

1. ¿Qué clase de líder se considera usted y porque?

Me considero un líder democrático porque un líder democrático porque permito que mi equipo opine, debate lleguemos a un consenso con el fin común del bienestar de la clínica los derechohabientes.

2. ¿Cómo establece la armonía en su equipo de trabajo?

Establezco la armonía con mi grupo de trabajo, dando confianza, validando sus ideas, interesándome por sus aportaciones, su estado de ánimo y de salud, fomentando el compañerismo y trabajo en equipo con dinámica que fortalece la comunicación.

3. ¿Cómo se puede animar a otros en su organización a comunicar los valores fundamentales?

Realizo estrategias que promuevan la importancia de transmitir los valores fundamentales, el impacto de estos valores en los derechohabientes que son nuestro motivo de trabajo y en la medida posible el impacto que deja en su vida diaria.

4. ¿Qué significa para usted tener éxito?

Éxito para mi lograr el equilibrio entre mi equipo de trabajo, personal, derechohabientes, en cuanto a la satisfacción del trabajo realizado, reflejado en las metas cumplidas y el contexto de todo el personal derechohabientes.

5. ¿Puede nombrar a una persona que haya tenido impacto en usted para llegar a ser un líder?

Para mi Gandhi es una gran inspiración en la frase “Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total, es una victoria completa”. Planteo mucho esta frase en mi equipo de trabajo dando a entender que todo esfuerzo bien logrado y mesurado es el reflejo de unión y trabajo en equipo.

6. En su criterio ¿Qué virtudes y/o debilidades cree que han influido en su liderazgo?

En mi criterio influye mucho la virtud de ser optimista, buscar siempre el lado positivo a los problemas con el fin de fomentar la mejor toma de decisiones.

7. ¿Cómo incentiva usted el crecimiento de su equipo de trabajo?

Incentivo a mi equipo de trabajo para su crecimiento fomentando cursos, capacitaciones que mejoren sus expectativas y su formación en el ámbito laboral y personal, que les otorgue las herramientas necesarias para su crecimiento en el instituto.

8. Como líder de un equipo ¿Cuánta tolerancia posee para las equivocaciones?

La tolerancia para las equivocaciones es fundamental, todos somos humanos y nos permitimos errores, pues sin ellos no habría aprendizaje o crecimiento. Por eso tengo bastante tolerancia.

9. ¿Prefiere trabajar con un algún tipo de persona en especial?

No prefiero trabajar con un tipo de persona en especial, ya que cada elemento de mi equipo de trabajo es especial, con carácter y expectativas diferentes que permite tener opciones para tomar futuras decisiones.

10. Dentro de su equipo de trabajo, ¿tiene colaboradores principales que pueden tomar decisiones en caso de que usted no esté

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