El Lenguaje En Español

Analicen la siguiente pregunta:

¿Las siguientes empresas han logrado el ajuste estratégico?

Dell (laptops)

Dell ha logrado su ajuste estratégico, la empresa comenzó como un negocio pequeño y no le llevó mucho tiempo su crecimiento, en su momento Dell tuvo que hacer su ajuste estratégico para poder crecer de una manera ordenada.

Las características de las necesidades y su estrategia son soluciones que posibiliten decisiones más inteligentes y resultadas más efectivos, todo lo siguiente a largo plazo para crecer y prosperar.

El ajuste se logró desde el momento que se basó en un modelo que mismo que basa en estándares, en un nuevo conjunto de disciplinas.

La incertidumbre de la demanda está basada en la que enfrenta su cadena de suministro para satisfacer al cliente.

Apple (iPhone)

Apple es otro ejemplo de empresas que ha logrado su juste estratégico, su fundador Steve Jobs no tenía el suficiente conocimiento técnico cuando inicio esta empresa. Con ayuda de sus empleados trabajaron con mucha energía con el propósito de ayudar a producir esta tecnología. El resultado fue uno de los más exitosos inicios en la historia de negocios en Norteamérica. Sin embargo Apple proviene de una larga historia de hechos que efectivamente dejó a la empresa al borde del abismo a mediados de los 90. Es ahí cuando la compañía sufre un giro estratégico y logra recuperarse.

A continuación se muestran los recursos y capacidades estratégicos en los que se basa Apple para desarrollar su estrategia

Levi Strauss (Ropa casual de temporada)

Ha logrado su ajuste estratégico esta empresa ya que supo recuperarse cuando tuvo un momento de mala racha, en sus inicios la empresa iba muy bien hasta que notó que las personas iban cambiando sus preferencias por tipo de vestimenta, Levi comenzó a sacar ropa de distintos modelos, no se enfocaba a un segmento en especifico por lo que todo fue un desastre.

Con el paso del tiempo se dieron cuenta que no estaba funcionando y deciden hacer un ajuste estratégico en su estrategia competitiva y de esta manera se logro equilibrar la estrategia de la cadena de suministro con la estrategia competitiva.

Coca Cola Company (bebidas)

El objetivo de Coca Cola Femsa, es crear una experiencia perfecta para cada consumidor en cada punto de venta, esa es la visión del éxito.

Alcanzar esta meta depende de una exitosa ejecución, la habilidad para hacer cosas ordinarias de una forma extraordinaria todos los días.

Coca Cola logra su ajuste estratégico mediante el equilibro de los siguientes factores:

*Alcanzar pleno potencial operativo

*Crecimiento por innovación

*Manejo proactivo del entorno

*Crecimiento por adquisiciones

Para empresas como COCACOLA FEMSA, la tipología R2C constituye la manera más efectiva de comercio electrónico, ya que todo el esfuerzo en el plan de marketing y ventas que realiza la empresa, se refleja en una gran cantidad de distribuidores que la utilizan para llevar la información que quieren al cliente final, garantizando confiabilidad y seguridad

Kellogs (cereal)

Kellogg fue una de muchas compañías de alimentos impactadas negativamente por el retiro de varios ingredientes de cacahuate del proveedor Peanut Corporation of America. A la luz de esta desafortunada situación, se emprendieron varios pasos inmediatos, incluyendo nuevos equipos multi-funcionales de auditoría Kellogg para auditar proveedores de ingredientes de alto riesgo.

Se escaló también el monitoreo, pruebas y visibilidad de las materias primas como parte de un esfuerzo más amplio para reducir el número de proveedores estratégicos. Además, se estableció un Consejo

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