Estrategia

Autor Concepto Diferencia Similitudes

Mintzbert

La estrategia es la capacidad interna y externa que busca aumentar los recursos mediante la concentración de esfuerzos en una zona de influencia determinad.

La formulación de la estrategia ha tenido a ser tratada como un proceso analítico para el establecimiento de metas de largo plazo y planes de acción para una organización: esto quiere decir una formulación seguida por otra de implementación.

La estrategia se puede observar como primer medida planificadora para formarla dentro de una esencia perspectiva teniendo pautas observadoras dentro del proceso, basada en la lógica que requiere la estrategia no solo se puede enfocar en una idea principal sino en cómo y qué tan viable esa estrategia se implementara en una organización, de este modo podemos tomar una estrategia diferente o emergente.

 Fuerzas competitivas: son las que determinan la rentabilidad de un sector, teniendo una gran importancia en la formulación de la estrategia.

 La amenazas de entradas: podemos observar cuando a un sector llegan nuevas capacidades, con el deseo de participación en el mercado

 Cambios de las condiciones: se observan cambios el cambio de la estrategia a medida que cambian las condiciones.

 El poder de los proveedores y de los compradores: los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre las empresas de un sector mediante el aumento de precios o la reducción de la calidad de los productos o servicios que se compran.

 Productos sustitutos: estos limitan las posibilidades de un sector mediante la fijación de un precio máximo que puede cobrarse, el sector lo pagara en beneficios y probablemente en crecimientos, evidentemente, cuando más atractiva sea la concesión con respecto al rendimiento de los precios que ofrecen los productos sustitutos, mas sólidos serán los posibles beneficios del sector.

 Evaluación de la estrategia: Es una tentativa que mira más allá de los hechos obvios referente a la salud a corto plazo de una empresa, valorando en su lugar los factores y las tendencias más fundamentales que gobiernan el éxito en el campo elegido de actividad

 Exigencias de evaluación:

-Resultan adecuados los objetivos?

-Resultan adecuados las principales políticas y los planes?

-Confirman o refutan los resultados obtenidos hasta el momento las premisas fundamentales sobre los que descansa la estrategia?

 Aprendizaje estratégico: La estrategia deliberada excluye el aprendizaje

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