Grupo Gloria

TEMA: EMPRESA GRUPO GLORIA S.A.

Artículo: Gloria, líder en la industria peruana de alimentos.

Lima, 2013

Para empezar, se observa que se aplicó una estrategia organizacional en sus 3 niveles, estrategia Corporativa, Empresarial y Funcional para llegar a cada uno de las áreas de la empresa.

Ventajas competitivas:

 La diferenciación de sus productos frente a la competencia.

 Inversiones en tecnología e infraestructura.

 Liderazgo en marcas.

 Innovaciones aplicadas con éxito.

 Marketing racional de gran impacto.

 Personas comprometidas con la empresa y que permiten unificar los objetivos corporativos.

Estrategias de operaciones:

 Estrategia de capacidad

- Para poder abastecer a la demanda nacional, el Grupo Gloria ha diseñado instalaciones que puedan cubrir el consumo masivo de productos lácteos.

- Las instalaciones tienen líneas de producción para poder producir las diferentes variedades de productos e innovaciones.

- El grupo gloria constantemente está ajustando su capacidad en base a la comunicación entre marketing y producción.

- Tienen instalaciones flexibles para aumentar su volumen de producción.

 Estrategia de localización

- Eficiente capacidad de distribución y transporte que le permite llegar a todos los mercados que abastece.

- Sus oficinas y almacenes están a nivel nacional, lo que le permite tener contacto horizontal, vertical, con los distribuidores.

- La expansión no solo a nivel nacional sino que también a nivel internacional.

Como lo es caso de PIL Andina S.A empresa líder en alimentos en Bolivia, cuenta con tres plantas industriales en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz de la Sierra.

Algarra S.A actualmente la 4 marca de lácteos de la ciudad de Bogotá, marcándose así un nuevo y trascendente paso dentro de la estrategia de crecimiento regional.

 Estrategia de producto

- Crecimiento y fortalecimiento estratégico del grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de

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